42% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития

По некоторым исследованиям 42% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития!

Можно ли эту статистику отнести к сотрудникам поколения Z, которые отработали в компании более года? Даже если у компании есть возможности, руководители часто не знают, как удерживать тех, кого они не собираются увольнять. 

Довольно часто в HR-чатах пишут про некие скрипты внедрения ИПР. Давайте подумаем, есть ли некий скрипт, который поможет остановить отток молодых сотрудников и вовлечь их в работу «в долгую»?  

Вызывает интерес и доверие исследование мотивации Detech 2024 г., в котором показано следующее:

«Для привлечения, удержания и вовлечения молодежи, для которой, возможно, это будет первым опытом работы в найме, важно показывать карьерные перспективы, истории успеха, вовлекать их в кросс-функциональные проекты, в которых они смогут распознать свои профессиональные устремления и увидеть возможности для их реализации.

Полезно дополнить мотивационный пакет такими опциями как материальная помощь, партнерские программы с банками, ритейлом, операторами услуг, рассрочки и особенная цена для сотрудников там, где это применимо.

В данном возрасте сильнее проявляются индивидуальные различия и сложно определить «универсальный» подход, который бы подходил большинству сотрудников. Наиболее эффективной стратегией работы с данным поколением будет поиск индивидуального подхода с учетом демотивирующих факторов».

Получается, что ИПР — это один из самых подходящих инструментов мотивации сотрудников поколения Z, если он составлен очень индивидуально и в диалоге!