Александр Майстренко
Александр Майстренко
Партнер TrainGoUp! | Бизнес-тренер | Коуч | HR-эксперт
Основные направления работы:
Переговоры • Продажи • Командообразование • Тренинги для HR • Управленческие тренинги
Александр — эксперт по запуску инновационных проектов, бизнес-тренер, фасилитатор, сертифицированный коуч, HR-консультант. Автор тренингов и методик.
Александр является официальным представителем международной консалтинговой компании Krauthammer International в РФ (https://www.krauthammer.com/our-consultants/language:russian/) и ведет проекты по развитию руководителей высшего и среднего звена, созданию высокоэффективных команд и повышению вовлеченности сотрудников.
Специализация и экспертиза
- Консалтинг в сфере организационного развития и обучения персонала
- Стратегический подход к управлению вовлеченностью для руководителей высшего звена
- Индивидуальный коучинг руководителей высшего звена «Leading for high execution»
- Проведение стратегических сессий для руководителей высшего звена
- Создание Высокоэффективных Команд: вовлеченность и проектное мышление
- Диагностика системы продажи и разработка развивающих мероприятий
- Запуск и развитие крупных инновационных проектов: комплексный подход и лоббирование интересов в инвестиционной среде
Специализация в области обучения
- Руководство персоналом
- Развитие мышления
- Руководство персоналом
- Развитие персонала
- Взаимодействие отделов и сотрудников компании
- Продажи, Переговоры, Ориентация на клиента
- Управление изменениями
- Личная эффективность руководителя
- Бесконфликтное взаимодействие в команде компании
Опыт работы
- 2024 – наст.время, генеральный директор по СНГ Международного Научно Исследовательского Института Плазмы, Швейцария
- 2021 – наст. время — партнер TrainGoUp!, ведущий консультант
- 2021 – 2022, директор по развитию Инфоцентра, Российско Германской Торговой Палаты
- 2000 – 2021 — КЦ «Меркурий», партнер, ведущий консультант
- 1995 – 2000 — Mercuri International, генеральный директор
- 1990 – 1995 — Японская корпорация «Tomen», руководитель направления промышленного оборудования и компонентов
Клиенты и проекты
Международные и российские компании, с которыми Александр реализовал более 3000 тренинговых и консалтинговых проектов по развитию руководителей среднего и высшего звена, менеджеров по продажам.
Среди клиентов
Freudenberg, МосЭнерго, AGCO, Google, SAP, Ростелеком, Sysmex, Sennheiser, Berlin Chemie, Bosch Siemens, Alcoa, ОАО Мегафон, Tetra Pak, F.Hoffmann-La Roche, М-Видео, Wurth, Akzo Nobel, Benckiser, BMW RT, Esselte, Орифлейм, Teva, Почта России, РЖД, Gefco, Fazer, Astra-Zeneca, Актавис, Зентива, TEVA, Lego, Jadran, Глобус Телеком, Pliva, Холдинг Варшавский, Lundbeck, Peugeot, Seco Tools , Мир Подарков, SAP, Merck Serono, Sony Ericsson, Sysmex, Linde, Разгуляй, Inditex и другие уважаемые компании.
Примеры реализованных проектов
Газпром Интернейшнл
Программа «ЛИДЕРСТВО В СФЕРЕ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» для генеральных директоров производственных структур Газпрома.
Цель: формирование и развитие у руководителей всех уровней лидерских качеств именно в области промышленной безопасности и охраны труда.
Результат: топ-менеджеры стали эталоном безопасного поведения и влияют на работоспособность и мотивацию сотрудников в контексте охраны труда и промышленной безопасности
SAP
Программы тренингов для руководителей «Example and Impact».
Цель: Укрепление общей корпоративной культуры в офисе в России.
Результат: Внедрен единый подход к руководству и решению комплексных задач, что повысило вовлечённость сотрудников и улучшило коммуникацию между отделами.
Айсо-Энерго
Программа Walk the Talk Leadership. Все руководители в России.
Цель: Формирование и развитие навыков лидерства как ключевая часть процесса интеграции.
Результат: Ускорение запуска новых проектов за счёт повышения ответственности и инициативности руководителей.
Abbott
Personal Coaching Program for 2 top managers in Russia.
Цель: Ключевые области для развития – это управление сотрудниками, т.е. влияние на подчиненных мотивационным способом (вместо директивного). И как давать и принимать обратную связь, быть менее оборонительным и оправдывающимся, и стать более проактивным и ориентированным на решение.
Результат: Создание и реализация 5 проектов в ключевых областях системы продаж, что привело к росту выручки и улучшению качества клиентского сервиса.
Sysmex
Sales Excellence Diagnostics
Цель: Оценка всей системы продаж в РФ – проверка состояния 106 процессов необходимых для развития продаж и детальной проработки рынка.
Результат: Создание и реализация 5 проектов в ключевых областях системы продаж, что привело к росту выручки и улучшению качества клиентского сервиса.
Ростелеком
“Leading for High Execution” program
Цель: Интенсивная программа тренингов для создания культуры реализации стратегий.
Результат: Повышение дисциплины и ответственности в исполнении стратегических задач, что ускорило достижение ключевых бизнес-целей.
Cisco
Тренинговая программа для Руководителей «Cisco Recruiting for the best».
Цель: Развитие навыков привлечения и отбора лучших специалистов для усиления команд.
Результат: Улучшение качества найма и сокращение времени подбора персонала.
Tarkett
Проект по развитию навыков лидерства для топ-менеджеров и Топ Лидеров всех производственных площадок и соответствующих структур
Цель: сформировать культуру коучингового подхода и профессиональной обратной связи в России, Украине и Казахстане и усилить их способность влиять на коллектив.
Результат: Укрепление лидерских компетенций, повышение уровня взаимодействия и вовлечённости персонала в странах присутствия.
Образование и профессиональное развитие
- 2024 – по н.в. IPRI, Switzerland. Leading Global Innovation Projects in Plasma Technology
- 2023 – по н.в. RMS, Switzerland. SAFETY LEADERSHIP 2.0. The proactive in-depth review to raise awareness and drive significant and sustained step-change in performance to reduce the risk of fatal and serious incidents
- 2018 – по н.в. Pawlik.GMBH . The most recent neurobiological and psychological research findings and combining them with the expertise to accumulate a unique wealth of methodical knowledge
- 2017 – по н.в. Lumina Learning, Britain. The Lumina Spark Model. Factor Analysis — Hot Reactor & Cool Reactor
- 2015 – по н.в. “SellingInteration”/Warwick Business School. UK, диагностика системы продаж и внедрение научных достижений в области продаж
- 2003 – по н.в. Krauthammer University, Brussel, внедрение изменений, культура взаимодействия, вовлеченность, стратегические продажи
- 1995 — 2000 Mercuri Business Development Academy, Stockholm, менеджмент, корпоративные университеты, маркетинг
- 1988 — 1994 Московский Государственный Институт Международных Отношений, международные экономические отношения
- 1988 — 1994 Химико-технологический институт им. Ленсовета/Санкт-Петербург, химия и технология гетерогенных конденсированных систем
Профессиональные достижения
- Более 30 лет опыта в корпоративном обучении и консалтинге
- Специализация в переговорах, продажах и развитии команд
- Эксперт по повышению управленческой эффективности и вовлеченности
О подходе к работе
«Моя миссия — помогать руководителям создавать высокоэффективные команды и достигать стратегических целей через практические тренинги и коучинг. Каждый проект адаптирован под уникальные задачи компании!»
Пригласить Александра Майстренко
Сертификаты и благодарственные письма
Отзывы о работе команды TrainGoUp!
Посмотрите на нашу команду в действии
Получить индивидуальное предложение
Если Вы хотите получить бесплатную консультацию, заказать тренинг или задать вопрос, то заполните форму и отправьте её нам. Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки
"*"обозначает обязательные поля