TrainGoUp! – Развивайся и расти!      тел.: 8 800 505 61 85

Разработка модели компетенций

Разработка/адаптация корпоративной Модели Компетенций и Оценка персонала по компетенциям

Цели проекта:
  • Разработка/адаптация и внедрение в практику работы единой модели компетенций менеджеров (разного уровня)
  • Проведение оценки уровня компетенций менеджеров
Задачи проекта:
  • Анализ внутренних документов об оценке персонала
  • Разработать модели компетенций менеджеров Компании для различных организационных уровней
  • Подготовить практические инструменты: структурированное интервью, опросники, бизнес-кейсы, анкеты наблюдателя
  • Цель применения разработанной модели в HR-процессах: подбор персонала, оценка результативности сотрудников, формирование кадрового резерва Компании, разработка системы обучения сотрудников, построение индивидуальных планов развития
  • Оценить уровень профессионально важных компетенций менеджеров
  • Передать технологии по «Анализу работы и моделированию Компетенции» сотрудникам Компании –Заказчика
Этапы проекта:
1
ЭТАП 1
Сбор информации. Проведение индивидуальных и групповых интервью
2
ЭТАП 2
Детальный анализ работы на всех организационных уровнях компании
3
ЭТАП 3
Обсуждение, согласование разработанной модели
4
ЭТАП 4
Передача технологий и инструментария специалистам работающих
5
ЭТАП 5
Проведение оценки сотрудников, согласно Корпоративной модели
Конкретные сроки реализации проекта «Модель Компетенций» зависят от:
  1. продолжительности индивидуального интервью – 1-2 часа, группового интервью – 2-3 часа
  2. общего количества сессий зависит от количества респондентов, количества компетенций в модели, количества уровней в модели и степени ее детализации
  3. продолжительности аналитической обработки полученных данных, разработка модели / индикаторов на одного сотрудника 1-2 часа, на групповую работу – 2-3 часа
  4. организация и проведения тренинговых программ от 2 до 3 дней по 8 часов
Конкретные сроки реализации проекта «Центра Оценки» зависят от:
  1. количества участников
  2. продолжительности подготовительного этапа (согласования методов оценки и упражнений)
  3. продолжительности работ по разработке оценочных форм
  4. одновременного или последовательного проведения двух Центров оценки
  5. графика предоставления индивидуальной обратной связи участникам
  6. формата индивидуальных и интегральных письменных отчетов
  7. параметров аналитики
  8. формата обратной связи, предоставляемой руководству

Продолжительность проведения одного Центра оценки занимает от 4 до 9 рабочих часов.
Количество участников в одном Центре оценки – от 4 до 6.

Этап 1

Сбор информации

Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5

Этап 1. Сбор информации.

Последовательность работ:

Работы по данному варианту выполняются консультантами TrainGoUp! с привлечением руководителей и сотрудников Компании-Заказчика в качестве внутренних экспертов/респондентов.

  • Проведение интервью с руководителями для понимания целей и стратегии развития Компании
  • Проведение интервью с руководителями подразделений имеющих успешный опыт работы в компании
  • Проведение интервью с эффективными сотрудниками, для анализа успешности рабочих моделей поведения
Дополнительно:
  • Анализ существующих в компании моделей компетенций
  • Анализ должностных инструкций компании, рабочих нормативов, корпоративного кодекса
Результаты:
  • Наличие письменных (записи в ходе интервью) и электронных (диктофон) носителей информации по результатам интервью
Участие и ответственность сторон:

Консультанты TrainGoUp! отвечают за:

  • Проведение интервью с руководителями и сотрудниками Компании-Заказчика для сбора информации по проекту
  • Сбор необходимого объема документальной информации по проекту

Компания-Заказчик отвечает за:

  • Организацию встреч с руководителями и ключевыми сотрудниками
  • Предоставление консультантам HR Associates полной информации и документации, относящейся к проекту
  • Участие в интервью и анализе данных по проекту (по желанию заказчика).

Срок: ~ 2 недели

РЕЗУЛЬТАТЫ:

В результате реализации проекта Компания-Заказчик получит:

  1. Единую адаптированную корпоративную модель компетенций
  2. Поведенческие индикаторы для каждой из компетенций, откорректированные примерами, взятыми из деловой практики компании
  3. Шкала оценки компетенций
  4. Отчет с описанием сильных сторон и областей развития по сотрудникам, прошедшим процедуру оценки
  5. Рекомендации по подготовке индивидуального плана развития сотрудников, прошедшим процедуру оценки
  6. Инструментарий для работы: структурированное интервью (СИ) по компетенциям, деловые симуляционные упражнения, матрица оценки, опросники, тесты для использования в оценке персонала

СУММА ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОЕКТ

Работы по проекту и инвестиции:

  1. Интервью с руководством и сотрудниками
  2. Анализ и интеграция полученной информации
  3. Разработка корпоративной модели с описанием поведенческих характеристик и описанным соотношением шкал компетенций
  4. Разработка структурированного интервью
  5. Адаптация деловых симуляционных упражнений
  6. Разработка программы ассессмент-центра и проведение процедуры оценки
  7. Проведение тренинга по передаче технологий
  8. Проведение обучающих тренингов для сотрудников
  9. Подготовка отчетов и предоставление обратной связи по результатам оценки сотрудникам и руководству Компании

Итоговая сумма инвестиций за данный пакет услуг НДС не облагается, рассчитывается в индивидуальном порядке и зависит от количества компетенций, количества оцениваемого персонала.



Напишите нам

Если Вы хотите получить бесплатную консультацию, заказать тренинг или задать вопрос, то заполните форму и отправьте её нам.
Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.