Разработка/адаптация корпоративной Модели Компетенций и Оценка персонала по компетенциям
Цели проекта:
- Разработка/адаптация и внедрение в практику работы единой модели компетенций менеджеров (разного уровня)
- Проведение оценки уровня компетенций менеджеров
Задачи проекта:
- Анализ внутренних документов об оценке персонала
- Разработать модели компетенций менеджеров Компании для различных организационных уровней
- Подготовить практические инструменты: структурированное интервью, опросники, бизнес-кейсы, анкеты наблюдателя
- Цель применения разработанной модели в HR-процессах: подбор персонала, оценка результативности сотрудников, формирование кадрового резерва Компании, разработка системы обучения сотрудников, построение индивидуальных планов развития
- Оценить уровень профессионально важных компетенций менеджеров
- Передать технологии по «Анализу работы и моделированию Компетенции» сотрудникам Компании –Заказчика
Этапы проекта:
1
ЭТАП 1
Сбор информации. Проведение индивидуальных и групповых интервью
2
ЭТАП 2
Детальный анализ работы на всех организационных уровнях компании
3
ЭТАП 3
Обсуждение, согласование разработанной модели
4
ЭТАП 4
Передача технологий и инструментария специалистам работающих
5
ЭТАП 5
Проведение оценки сотрудников, согласно Корпоративной модели
Конкретные сроки реализации проекта «Модель Компетенций» зависят от:
- продолжительности индивидуального интервью – 1-2 часа, группового интервью – 2-3 часа
- общего количества сессий зависит от количества респондентов, количества компетенций в модели, количества уровней в модели и степени ее детализации
- продолжительности аналитической обработки полученных данных, разработка модели / индикаторов на одного сотрудника 1-2 часа, на групповую работу – 2-3 часа
- организация и проведения тренинговых программ от 2 до 3 дней по 8 часов
Конкретные сроки реализации проекта «Центра Оценки» зависят от:
- количества участников
- продолжительности подготовительного этапа (согласования методов оценки и упражнений)
- продолжительности работ по разработке оценочных форм
- одновременного или последовательного проведения двух Центров оценки
- графика предоставления индивидуальной обратной связи участникам
- формата индивидуальных и интегральных письменных отчетов
- параметров аналитики
- формата обратной связи, предоставляемой руководству
Продолжительность проведения одного Центра оценки занимает от 4 до 9 рабочих часов.
Количество участников в одном Центре оценки – от 4 до 6.
Этап 1. Сбор информации.
Последовательность работ:
Работы по данному варианту выполняются консультантами TrainGoUp! с привлечением руководителей и сотрудников Компании-Заказчика в качестве внутренних экспертов/респондентов.
- Проведение интервью с руководителями для понимания целей и стратегии развития Компании
- Проведение интервью с руководителями подразделений имеющих успешный опыт работы в компании
- Проведение интервью с эффективными сотрудниками, для анализа успешности рабочих моделей поведения
Дополнительно:
- Анализ существующих в компании моделей компетенций
- Анализ должностных инструкций компании, рабочих нормативов, корпоративного кодекса
Результаты:
- Наличие письменных (записи в ходе интервью) и электронных (диктофон) носителей информации по результатам интервью
Участие и ответственность сторон:
Консультанты TrainGoUp! отвечают за:
- Проведение интервью с руководителями и сотрудниками Компании-Заказчика для сбора информации по проекту
- Сбор необходимого объема документальной информации по проекту
Компания-Заказчик отвечает за:
- Организацию встреч с руководителями и ключевыми сотрудниками
- Предоставление консультантам HR Associates полной информации и документации, относящейся к проекту
- Участие в интервью и анализе данных по проекту (по желанию заказчика).
Срок: ~ 2 недели
РЕЗУЛЬТАТЫ:
В результате реализации проекта Компания-Заказчик получит:
- Единую адаптированную корпоративную модель компетенций
- Поведенческие индикаторы для каждой из компетенций, откорректированные примерами, взятыми из деловой практики компании
- Шкала оценки компетенций
- Отчет с описанием сильных сторон и областей развития по сотрудникам, прошедшим процедуру оценки
- Рекомендации по подготовке индивидуального плана развития сотрудников, прошедшим процедуру оценки
- Инструментарий для работы: структурированное интервью (СИ) по компетенциям, деловые симуляционные упражнения, матрица оценки, опросники, тесты для использования в оценке персонала
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОЕКТ
Работы по проекту и инвестиции:
- Интервью с руководством и сотрудниками
- Анализ и интеграция полученной информации
- Разработка корпоративной модели с описанием поведенческих характеристик и описанным соотношением шкал компетенций
- Разработка структурированного интервью
- Адаптация деловых симуляционных упражнений
- Разработка программы ассессмент-центра и проведение процедуры оценки
- Проведение тренинга по передаче технологий
- Проведение обучающих тренингов для сотрудников
- Подготовка отчетов и предоставление обратной связи по результатам оценки сотрудникам и руководству Компании
Итоговая сумма инвестиций за данный пакет услуг НДС не облагается, рассчитывается в индивидуальном порядке и зависит от количества компетенций, количества оцениваемого персонала.
Напишите нам
Если Вы хотите получить бесплатную консультацию, заказать тренинг или задать вопрос, то заполните форму и отправьте её нам.
Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.