Формирование и развитие кадрового резерва

В каких случаях стоит развивать кадровый резерв?

Формирование кадрового резерва преследует следующие главные цели:

• обеспечение текущей и перспективной потребности в замещении руководящих должностей,
• обеспечение непрерывности и преемственности управления,
• вертикальная и горизонтальная ротация кадров,
• совершенствование деятельности по подбору и расстановке кадров для своевременного удовлетворения потребности компании в замещении руководящих должностей.

Если в компании возникает потребность в подготовке управленческих кадров на смену уходящим руководителям, качество управления проектами/командами сильно зависит от уровня развития управленческих компетенций, то в данном случае есть необходимость в планомерной подготовке кадрового резерва.

Подготовка кадрового резерва в данном случае часто состоит из серии учебных модулей, индивидуальных коучинговых сессий и рабочих заданий (проектов), реализуемых в процессе обучения резервистами. Например:

Экспертиза TrainGoUp! В планировании и реализации подобных проектов поможет вам выбрать оптимальные форматы обучения резервистов, подготовить практические занятия и задания. А широкий пул тренеров поможет реализовать программу!

В случае, когда в компании не происходит ротации управленческих кадров или замена происходит достаточно редко, формат работы с потенциальными руководителями выглядит в форме тюторства или наставничества со стороны более опытного руководителя. В данном случае эксперт TrainGoUp! выступит в роли коуча для тютора/наставника и поможет сделать процесс подготовки потенциального руководителя более управляемым.

---