Грейдинг

Грейдинг: пересмотр и выстраивание справедливой системы уровней должностей

Система грейдов – основа прозрачной, управляемой и мотивирующей политики вознаграждения. Когда грейды устаревают, компания сталкивается с перекосами в оплате, рисками потери сотрудников и снижением эффективности.

Когда компании требуется пересмотр грейдов

Пересмотр грейдовой системы часто необходим, если:

изменилась экономическая ситуация или финансовые результаты компании;
произошли организационные изменения;
текущие грейды не соответствуют рыночным зарплатам;
есть дисбаланс между реальным содержанием работы и установленным грейдом по ряду позиций.

Цели проекта

Мы помогаем компаниям:

актуализировать грейдовую систему;
обеспечить прозрачность, предсказуемость и соответствие рынку;
оптимизировать систему премирования для роста мотивации и удержания ключевых сотрудников.

Что нужно от заказчика для старта проекта

Чтобы провести качественный анализ и пересмотр системы, нам необходима:

текущая оргструктура;
таблица грейдов (и материалы предыдущего грейдирования, если есть);
профили должностей (Job Profiles);
метрики для определения диапазонов грейдов;
актуальные вилки заработных плат и ЛНА;
действующая система премирования;
информация о планируемых организационных изменениях.

Методология: Global Grading System (GGS)

Мы предпочитаем использовать GGS (Willis Towers Watson) – международный стандарт оценки должностей.

Почему GGS?

основана на универсальных факторах оценки ролей;
подходит компаниям любого масштаба и отрасли;
отражает разные карьерные пути (руководящий и экспертный трек);
легко внедряется и масштабируется;
не зависит от локальной специфики.

Как это работает:

Определяется band – категория должности по уровню вклада в бизнес.
На основе факторной модели определяется грейд.

Этапы проекта

Анализ текущего состояния

Job architecture:

профили должностей, содержание работ, требования;
текущая грейдовая система. Вознаграждение:
фактические и целевые уровни оплаты;
премирование, льготы, бенефиты.

Анализ планируемых изменений

будущая оргструктура, новые роли, изменение функционала.

Переоценка должностей

расчет грейдов по GGS,
сравнение с рынком,
выработка предложений по корректировке грейдов и оплаты.

Подготовка итогового Summary

Краткая записка для HR и руководства для принятия финальных решений.

Поддержка внедрения

обновление ЛНА и кадровых документов,
коммуникация изменений сотрудникам.

Экспертиза TrainGoUp!

Наши консультанты имеют опыт работы в HR-функциях крупнейших компаний: Балтика, Unilever, Лукойл, Philip Morris, K-Group, S-Group, KONE, Wone Hotels.

Мы владеем ведущими мировыми методиками построения грейдов: Hay, Mercer, Willis Towers Watson (GGS).

Практический опыт:

внедрение грейдинга в производственных, инженерных, операционных и розничных компаниях;
сопровождение организационных изменений;
создание и обновление грейдовых систем в KONE Lifts, Philip Morris, K-Group, S-Group и др.