Стратегическая сессия

Стратегическая сессия - это форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические проблемы организации.

Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе и эти элементы.

Роль консультантов - разработать программу и сценарий стратегической сессии, провести ее, по итогам сформировать содержательный отчет о принятых решениях и планах действий.

Проведение сессии предполагает предложение топ-менеджерам содержательной повестки сессии – дилемм, требующих принятия решения, необходимой дополнительной информации для их содержательного обсуждения, методов групповой дискуссии и принятия решений, а также организацию процесса работы группы.

Цель:
Помочь команде топ менеджеров в выработке согласованных стратегических решений

Участники:
Команда топ-менеджеров бизнес-блока, организации

Этапы работы с консультантами TrainGoUp!:

1. Разработка программы сессии
2. Проведение интервью с топ менеджерами
3. Выделение круга содержательных задач для обсуждения и принятия решений в ходе сессии
4. Разработка программы, сценария стратегической сессии
5. Проведение стратегической сессии
6. Обработка полученных материалов, создание итогового отчета

Содержательные блоки:
Содержательные части стратегической сессии зависят от той задачи, которую предстоит решить команде топ-менеджеров. Так как стратегическая сессия – это совещание команды руководителей, результатом которого должно стать решение важнейших содержательных вопросов бизнеса

Важнейшие содержательные вопросы (ВСВ) – это те вопросы, вокруг решения которых строится сценарий сессии.

Продолжительность сессии: один – три дня

Формы работы:
Мы используем разнообразные формы работы, которые позволяют в сжатое время вовлечь топ-менеджеров и принять взвешенные согласованные решения Важнейших Содержательных Вопросов (ВСВ) и составить план их реализации.

Среди используемых методов:

• Презентации топ менеджеров
• Мозговые штурмы
• Сфокусированная групповая дискуссия
• Открытое пространство
• Кафе (World café)
• Поиск будущего (Future search)
• Бизнес симуляции
• Мастер-классы экспертов из других отраслей
• Работа в малых группах по разработке проектов, планов и др.

№	Задачи	Подзадачи	Форматы активностей (примеры)
1	Создать варианты	Обсудить, проанализировать ситуацию вокруг ВСВ.	1. Вводная презентация спикера с последующим обсуждением. 2. SWOT – анализ. 3. Диаграмма Ишикава. 4. Поляризация – скептики и оптимисты (взгляд на ситуацию с заданной позиции). 5. Картина (на флч.), метафорическое изображение ситуации/проблемы/вопроса.
		Придумать варианты решения ВСВ	6. Мозговой штурм. 7. Модерация с карточками. 8. Параллельное свободное обсуждение в мини – группах (2-3 лучших варианта решения) с последующей презентацией большой группе.
2	Обсудить варианты и принять окончательное решение		1. Критерии выбора. 2. Голосование точками, карточками, поднятыми руками, социометрией. 3. Таблица «Риски и Возможности» 2х-3х вариантов – лидеров голосования. 4. «К барьеру» - 2-3 варианта лидера голосования, группа / часть группы в роли жюри. 5. Консенсус (фасилитируемая свободная дискуссия, пока друг друга не убедят). 6. Номинация эксперта - группа, или первое лицо решает – кто примет окончательное решение.
3	Разработать план действий		1. Последовательное заполнение формата плана действий (в ходе обсуждения) 2. Ключевые барьеры реализации, меры по их устранению 3. Матрица ответственности (участники – содержательное участие (и лишь потом общее название роли)) 4. Взаимные ожидания
4	Проверить решение / план на прочность		1. Поляризация – скептики и оптимисты (за счет чего получится vs почему не получится). 2. Ключевые барьеры реализации, меры по их устранению

Закажите бесплатную он-лайн консультацию с нашим экспертом!