Стратегическая сессия - это форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда
решает
реальные стратегические проблемы организации.
Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе
и эти элементы.
Роль консультантов - разработать программу и сценарий стратегической сессии, провести ее, по итогам сформировать
содержательный отчет о принятых решениях и планах действий.
Проведение сессии предполагает предложение топ-менеджерам содержательной повестки сессии – дилемм, требующих
принятия решения, необходимой дополнительной информации для их содержательного обсуждения, методов групповой
дискуссии и принятия решений, а также организацию процесса работы группы.
Цель:
Помочь команде топ менеджеров в выработке согласованных стратегических решений
Участники:
Команда топ-менеджеров бизнес-блока, организации
Этапы работы с консультантами TrainGoUp!:
Содержательные блоки:
Содержательные части стратегической сессии зависят от той задачи, которую предстоит решить команде
топ-менеджеров. Так как стратегическая сессия – это совещание команды руководителей, результатом которого должно
стать решение важнейших содержательных вопросов бизнеса
Важнейшие содержательные вопросы (ВСВ) – это те вопросы, вокруг решения которых строится сценарий сессии.
Продолжительность сессии: один – три дня
Формы работы:
Мы используем разнообразные формы работы, которые позволяют в сжатое время вовлечь топ-менеджеров и принять
взвешенные согласованные решения Важнейших Содержательных Вопросов (ВСВ) и составить план их реализации.
Среди используемых методов:
№ | Задачи | Подзадачи | Форматы активностей (примеры) |
---|---|---|---|
1 | Создать варианты | Обсудить, проанализировать ситуацию вокруг ВСВ. | 1. Вводная презентация спикера с последующим обсуждением. 2. SWOT – анализ. 3. Диаграмма Ишикава. 4. Поляризация – скептики и оптимисты (взгляд на ситуацию с заданной позиции). 5. Картина (на флч.), метафорическое изображение ситуации/проблемы/вопроса. |
Придумать варианты решения ВСВ | 6. Мозговой штурм. 7. Модерация с карточками. 8. Параллельное свободное обсуждение в мини – группах (2-3 лучших варианта решения) с последующей презентацией большой группе. |
||
2 | Обсудить варианты и принять окончательное решение | 1. Критерии выбора. 2. Голосование точками, карточками, поднятыми руками, социометрией. 3. Таблица «Риски и Возможности» 2х-3х вариантов – лидеров голосования. 4. «К барьеру» - 2-3 варианта лидера голосования, группа / часть группы в роли жюри. 5. Консенсус (фасилитируемая свободная дискуссия, пока друг друга не убедят). 6. Номинация эксперта - группа, или первое лицо решает – кто примет окончательное решение. |
|
3 | Разработать план действий | 1. Последовательное заполнение формата плана действий (в ходе обсуждения) 2. Ключевые барьеры реализации, меры по их устранению 3. Матрица ответственности (участники – содержательное участие (и лишь потом общее название роли)) 4. Взаимные ожидания |
|
4 | Проверить решение / план на прочность | 1. Поляризация – скептики и оптимисты (за счет чего получится vs почему не получится). 2. Ключевые барьеры реализации, меры по их устранению |
|
Закажите бесплатную он-лайн консультацию с нашим экспертом!