Бизнес-игра IPP «Завод»

Цель тренинга

• Научить участников эффективно взаимодействовать и лучше понимать друг друга во время совместной работы
  
• Научить участников принципам управления исполнением, вовлекающего стиля управления
  
• Развить навыки постановки нестандартных задач и поиска решений
  
• Научить мотивировать сотрудников и разрешать конфликтные ситуации
  
• Понимать процессы, повышающие эффективность команды в целом
  
• Увидеть на опыте разницу между лидерскими стилями и деструктивным поведением руководителя
• Раскрыть потенциал участников для достижения целей команды и предприятия
  
• Ознакомить с основами бережливого производства и экономии ресурсов (опционально)
  

Формат и длительность

• Очная бизнес-игра
  
• Продолжительность: 4–6 часов
  
• Формат: интерактивная командная работа с распределением ролей, несколькими раундами производства и последующей рефлексией
  
• Оценка компетенций: подготовленные наблюдатели (ассессоры) оценивают управленческие навыки участнико
  
• Исходная ситуация: 

– Конкуренция на рынке растет, объемы заказов непостоянны, требовательность клиентов увеличивается

– Компания участвует в тендере на поставку «фигур» в крупную компанию.

– В тендере участвуют разные производственные площадки

– По условиям тендера, выберут только 1 площадку, для этого на каждом этапе производства качество будут оценивать представители клиента «ОТК»

Что даст тренинг

• Развитие управленческих компетенций: принятие решений, работа в условиях неопределенности, планирование, делегирование, мотивация, управление конфликтами
  
• Повышение навыков кросс-функционального взаимодействия и командной работы
  
• Опыт внедрения принципов бережливого производства и совершенствования процессов
  
• Анализ сильных сторон команды и отдельных участников, выявление зон развития
  

Содержание программы

1. Вводная часть (10 мин)
   
   • Ознакомление с ситуацией, распределение участников по группам и ролям на 3 «месяца»
     
2. Первый раунд производства (30 мин)
   
   • Изготовление фигур: треугольники, квадраты, круги
     
   • Контроль допусков: +/-5 мм
     
3. Анализ взаимодействия (15 мин)
   
   • Анализ взаимодействия между уровнями персонала в организации (дайте ОС каждому из членов команды в бригаде, основание для оценки, на какие компетенции обращать внимание в работе), выделение ЗП менеджерами
     
   • Сканирование мотивации «сотрудников» – участников игры. Факторы вовлечения в достижение целей компании
   • Алгоритм  «Итог-Критерий-Срок» при постановке вовлекающей цели сотрудникам

4. Второй раунд производства (30 мин)
   
   • Ускорение темпа производства
     
   • Анализ взаимодействия, обсуждение доверия и коммуникации
     
   • Обсуждение 5 признаков дисфункциональной команды и признаки эффективно работающей команды
     
5. Смена ролей и усложнение требований (5 мин)
   
   • Новые стандарты качества, снижение допусков, уменьшение потерь.
      
   • Смена ролей в структуре. Мини-собрание в группах менеджеров: пришли китайцы и надо ужесточить требования к фигурам (допуск +/-2 мм, уменьшение потерь на 15%).
     
6. Третий раунд производства (30 мин)
   
   • Совершенствование процесса, введение материала по 5S
     
   • Анализ командной работы и коммуникации
     
7. Анализ взаимодействия и презентация 5S (15–20 мин)

Анализ взаимодействия внутри команды – анкета оценки эффективности (6 факторов). Обсуждения результатов внутри команд. Шеринг на общую группу

8. Четвертый раунд производства (30 мин)
   
   • Внедрение идей по совершенствованию процесса
     
9. Заключительное обсуждение (60 мин)
   
   • Что помогает и мешает взаимодействию?
     Что вовлекает и мотивирует сотрудников развивать процессы в компании и работать на результат? Какие действия со стороны менеджмента необходимы для поддержания культуры постоянного развития? Как нужно мыслить, чтобы искать и внедрять совершенствования?
     
   • Обсуждение пороков команды и способов их устранения
     
   • Определение направлений для совершенствования в компании

Результат

• Участники: освоят навыки эффективного взаимодействия, принятия решений и разрешения конфликтов, улучшат коммуникацию и планирование в команде
  
• Команда: выявит сильные стороны и зоны развития, научится внедрять принципы бережливого производства и постоянного совершенствования процессов
  
• Организация: получает рекомендации по улучшению взаимодействия, повышения мотивации и эффективности команд
  

Испытайте командную работу в условиях реального производства и откройте потенциал вашей команды – игра «Завод» даст практический опыт и навыки, которые можно сразу применять на работе!