Нематериальная мотивация персонала

Цель тренинга

Сформировать у руководителей навыки управления внутренней мотивацией сотрудников без увеличения финансовых затрат.

Научить понимать мотивационные драйверы подчинённых, грамотно применять нематериальные инструменты влияния, поддерживать вовлечённость и ответственность персонала за результат.

Формат и длительность

Формат: интерактивный тренинг с разбором реальных кейсов компании, ролевыми ситуациями и разработкой индивидуальных решений.

Длительность: 2 дня по 8 часов или 4 онлайн-модуля по 3 часа с перерывом 3-4 дня между встречами 

Целевая аудитория: кадровый резерв, руководители среднего и высшего звена, HR-менеджеры, наставники.

Что даст тренинг

Участники узнают:

• почему материальная мотивация не обеспечивает долгосрочной эффективности;
• как определить ключевые мотивы сотрудников и их влияние на рабочее поведение;
• какие инструменты нематериальной мотивации работают лучше всего в разных ситуациях.

Участники научатся:

• определять мотивационный портрет подчинённого;
• подбирать индивидуальные мотиваторы для разных сотрудников;
• поддерживать устойчивую внутреннюю мотивацию независимо от внешних условий;
• мотивировать через постановку задач и обратную связь.

Участники смогут применять:

• технологию «мотивации на задачу»;
• адресный подход в выборе мотиваторов;
• методы повышения вовлечённости и ответственности персонала.

Содержание программы

1. Руководство людьми

• Различие понятий «руководство» и «лидерство»
• Функции руководителя в управлении мотивацией

2. Постановка цели подчинённым

• Алгоритм беседы при постановке задач
• Техника ИКС: критерии формулировки эффективной цели
• Вовлечение сотрудников в процесс достижения результата

3. Мотивирование сотрудников

• Управленческие воздействия: стимулирование vs мотивирование
• Навыки активного слушания и понимания потребностей сотрудников
• Позитивные и негативные способы влияния

4. Виды мотивации и мотивирующие факторы

• Внутренняя и внешняя мотивация
• Материальная и нематериальная мотивация
• Гигиенические и мотивирующие факторы (по Герцбергу)
• Концепция ERG и индивидуальные различия мотивационных потребностей

5. Управление внутренней мотивацией

• Теория Э. Деси и влияние вознаграждения на интерес к деятельности
• Характеристики работы, формирующие вовлечённость (Хакман и Олдхем)
• Автономность, значимость задачи, обратная связь

6. Развитие подчинённых как элемент мотивации

• Инструменты развития сотрудников
• Принципы развивающей обратной связи
• Алгоритм корректирующей беседы

Результат

После прохождения тренинга руководители смогут:
— осознанно управлять мотивацией сотрудников;

• снижать текучесть и повышать вовлечённость без роста затрат;
• формировать культуру ответственности и инициативности;
• использовать адресные мотиваторы, соответствующие типу личности сотрудника;
• усиливать результативность команды через грамотную обратную связь и постановку задач.

Компания получит руководителей, способных поддерживать высокую мотивацию персонала экономически обоснованными методами.

Сделайте шаг к повышению эффективности вашей команды

Запишитесь на тренинг — и создайте команду, которая развивается, растёт и стремится к результату вместе с вами