Проактивность и личная эффективность в период внедрения перемен

Цель тренинга

Изменить стиль мышления руководителя – перейти в проактивную позицию, развить умение гибко реагировать на новые ситуации, оказывать позитивное влияние на сотрудников и вдохновлять их на развитие.
Руководители научатся быть примером для команды, видеть возможности в сложных ситуациях и поддерживать готовность к переменам у подчинённых.

Формат и длительность

Очный формат + коучинговые сессии (2 минимально)
Продолжительность: 2 дня по 8 часов + 2 часа коуч-сессий
Методы: интерактивные упражнения, работа в малых группах, анализ кейсов, коучинговые техники, практические задания

Что даст тренинг

Участникам:

Освоят принципы проактивного мышления по Стивену Кови
Научатся формировать доверительные отношения с подчинёнными
Станут гибче в восприятии изменений и стрессовых ситуаций
Научатся использовать коучинговый стиль лидерства
Разовьют умение управлять собой, своей командой и коммуникацией

Компании:

Повысится готовность руководителей к изменениям
Усилится вовлечённость и мотивация сотрудников
Снизится сопротивление инновациям и изменениям
Улучшится атмосфера доверия и сотрудничества в команде

Содержание программы

День 1. Проактивное лидерство и вовлечение сотрудников

Моя роль: быть образцом, развивать других, эффективно управлять

Упражнение «Портрет лидера»
5 уровней лидерства и особенности мышления лидера (Джон Максвелл)
Резонирующие и диссонирующие стили лидерства (Д. Гоулдман)
→ Участники осознают отличия лидерства от управления и сформируют личные цели по развитию персонального лидерского стиля.

Гибкость мышления и проактивная позиция лидера

Контроль восприятия реальности
Личные установки-блокираторы проактивного/ нестандартного мышления
Психологическая кривая адаптации к изменениям («Кривая скорби»)
Действия лидера при внедрении перемен
→ Руководители понимают, как помочь команде пройти через изменения и выстроить доверие.

Управление на основе миссии и смысла (по Роберту Дилтсу)

Определение личной миссии лидера
Метод ИКС: постановка вдохновляющих целей
→ Участники формируют миссию, которая вдохновляет и задаёт направление развития.

Вовлечение через делегирование и развитие других

Коучинговый подход в управлении
Техники вовлекающего лидера
Искусство задавания развивающих вопросов
→ Участники учатся вовлекать подчинённых и развивать их потенциал.

День 2. Гибкость, компромисс и личное развитие лидера

Быть гибким и искать компромиссы

Управление стрессом и выход из зоны комфорта
Улаживание конфликтов интересов
→ Руководители развивают личную гибкость и стрессоустойчивость.

Поиск компромиссов и управление разногласиями

Принятие чужой точки зрения
Урегулирование отклонений при сохранении ценностей
→ Формирование навыка объединения команды вокруг общей цели.

Решение сложных ситуаций и роль медиатора

Алгоритмы разрешения конфликтов
Практика медиации и коучингового влияния

Формирование личного плана развития

Определение целей-вызовов
Планирование индивидуального роста на 6–12 месяцев
→ Участники выстраивают личный план саморазвития и совершенствования лидерства.