Работа в команде

Цель тренинга

Развитие у участников способностей анализировать и оценивать свое и чужое поведение в различных ситуациях в группе и при принятии решений, формирование эффективного взаимодействия и командного духа.

Формат и длительность

• 2 дня по 8 часов с перерывом 4–5 дней между встречами или 4 онлайн-встречи по 4 часа
  
• Формат: интерактивный тренинг с групповыми и индивидуальными упражнениями, анализом видеосъемок, ролевыми играми
  

Что даст тренинг

• Понимание принципов эффективного взаимодействия в группе
  
• Навыки анализа и оценки действий коллег для повышения эффективности команды
  
• Умение выстраивать коммуникацию, доверие и сотрудничество
  
• Повышение способности адаптироваться к изменениям и управлять командными процессами
  

Содержание программы

1. Значение сотрудничества
   
   • Отличие результата групповой деятельности от индивидуальной
     
   • Смысл сотрудничества и совместной работы
     
2. Деятельность группы
   
   • Модель стадий развития команды Брюса Такмана
     
   • Общая цель и будущее группы
     
   • Ситуации принятия решений, влияние членов группы
     
   • Личные и групповые ценности, «золотые» правила группы
     
   • Управление изменениями и адаптация подчиненных
     
   • Делегирование и передача полномочий
     
3. Ситуации принятия решений и личное воздействие
   
   • Постановка командных целей и развитие команды
     
   • Этапы построения эффективной команды и роль руководителя
     
   • Искусство слушать и мотивировать сотрудников
     
   • Формирование доверия в сложных ситуациях
     
4. Коммуникация в группе
   
   • Передача информации и устранение помех
     
   • Сильные и слабые стороны вертикальных и горизонтальных связей
     
5. Открытое отношение
   
   • Анализ собственной открытости
     
   • Активное слушание, восприятие обратной связи и критики
     
6. Роли и взаимодействие членов группы
   
   • Трансакционный анализ для улучшения коммуникации
     
   • Управление конфликтами и разрешение спорных ситуаций
     
7. Формирование руководителя в группе
   
   • Отличие формального и реального лидера
     
   • Влияние мышления на командную деятельность
     
   • Делегирование функций в команде как способ развития команды и руководителя
     
8. Творчество и работа в команде
   
   • Поиск решений проблем
     
   • Мозговой штурм и другие инструменты совместного творчества
     
   • Развитие открытости новому в команде при внедрении изменений
     
9. План дальнейшей деятельности и итоги курса
   
   • Обсуждение полученных знаний и навыков
     
   • Формирование индивидуальных и командных планов развития
     

Результат

• Участники смогут эффективно взаимодействовать в команде, адаптироваться к изменениям и уверенно принимать решения
  
• Компания получит более слаженный коллектив с высоким уровнем доверия и эффективности
  

Станьте командой, которая достигает целей вместе – присоединяйтесь к тренингу «Работа в команде»!