Развитие персонала – технологии и инструменты

«Развитие сотрудников — это не разовое обучение, а системная инвестиция в будущее компании.»

Цель тренинга

Сформировать у участников целостное понимание процессов, инструментов и технологий развития персонала на уровне организации и подразделения.
Участники научатся выстраивать систему развития, объединяющую усилия HR и руководителей, и применять практические инструменты — наставничество, коучинг и обучение на рабочем месте.

Формат и длительность

Формат: тренинг (возможен корпоративный формат с адаптацией под специфику компании)
Продолжительность: 3 дня по 8 часов (24 часа)
Целевая аудитория: HR-менеджеры и специалисты, руководители, вовлечённые в развитие сотрудников
Методы работы: мини-лекции, дискуссии, деловые и ролевые игры, анализ кейсов, моделирование управленческих ситуаций, индивидуальные задания

Что даст тренинг

Для участников

Освоят современные подходы и технологии развития персонала
Научатся выстраивать развивающие отношения в рабочих командах
Получат инструменты планирования индивидуального развития сотрудников
Освоят модели наставничества, обучения на рабочем месте и коучинга эффективности
Научатся мотивировать сотрудников на развитие и саморазвитие

Для компании

Формируется культура непрерывного развития и обучения
Повышается вовлеченность и продуктивность сотрудников
Создаются условия для развития потенциала персонала на всех уровнях
Улучшается взаимодействие между HR и руководителями в вопросах развития
Повышается эффективность обучения и адаптации новых сотрудников

Содержание программы

1. Развитие людей с точки зрения организационной перспективы и ценности

Развитие персонала как часть стратегии компании
Основные методы развития: обучение, коучинг, наставничество, самообучение — общие черты и различия
Роль HR и руководителей в процессе развития
Организация процесса непрерывного развития
Использование данных оценки результативности и компетенций для планирования развития
Работа с высокопотенциальными и низкорезультативными сотрудниками

2. Роль HR в развитии сотрудников

Организация системы обучения и развития
Методы выявления потребностей в обучении
Разработка и методическое обеспечение программ развития
Инструменты оценки эффективности обучения
Взаимодействие HR и линейных руководителей в развитии персонала

3. Роль руководителя в развитии подчинённых. Инструменты развития

Планирование индивидуального развития

Алгоритм беседы по созданию плана развития
Постановка целей и критериев развития
Определение и планирование развивающих действий
Практическое упражнение: индивидуальный план развития сотрудника

Наставничество

Цели и задачи наставничества
Формулировка развивающих заданий
Организация обратной связи и анализа опыта
Инструменты осмысления и закрепления результатов

Тренинг навыка в ходе работы

Формулировка стандартов выполнения задачи
Объяснение и демонстрация алгоритма действий
Наблюдение за исполнением и предоставление обратной связи
Практикум: развитие навыков на рабочем месте

Коучинг эффективности

Коучинг как стиль управления
Модель Джона Уитмора «GROW»
Эффективные вопросы для коучинг-диалога
Как помочь сотруднику определить желаемый результат развития
Работа с барьерами эффективности (знания, установки, мотивация)
Помощь сотруднику в самостоятельном поиске решений
Упражнение: коучинг-сессия по модели GROW

Результат + призыв к действию

После тренинга участники:

Смогут создавать системные программы развития сотрудников, опираясь на стратегию компании;
Освоят инструменты развития – наставничество, коучинг, обучение на рабочем месте;
Научатся разрабатывать индивидуальные планы развития и мотивировать сотрудников на рост;
Сформируют навыки построения развивающих отношений между руководителем и сотрудником.

Компания получит осознанную, мотивированную команду, где развитие – это не формальность, а часть корпоративной культуры.

Начните развивать потенциал вашей команды уже сегодня – инвестируйте в системное развитие персонала!