Управление и развитие команды

Цель тренинга

• Повысить эффективность работы команды
  
• Научить участников конструктивно вести себя в сложных рабочих ситуациях
  
• Развить умение оказывать позитивное влияние на членов команды
  
• Увеличить удовлетворенность от совместной работы
  

Формат и длительность

• Очный тренинг
  
• Продолжительность: 2 дня по 8 часов с перерывом 4–5 дней между встречами или 5 онлайн-встреч по 4 часа
  
• Формат: интерактивные занятия, групповые упражнения, кейсы, диагностика, практические задания (80% практика, 20% теория)

Что даст тренинг

Участникам:

• Понимание особенностей командной работы и условий, в которых команда эффективна
  
• Освоение методов развития кооперации и синергии
  
• Навыки конструктивного разрешения конфликтов и влияния на команду
  
• Понимание стадий развития команды и ролей руководителя на каждом этапе
  

Компании:

• Вовлечение членов команды в достижение общего результата
  
• Повышение морального духа команды
  
• Снижение конфликтных ситуаций и повышение командной эффективности
  

Содержание программы

Особенности командной работы. Условия, в которых команда эффективна

• Модель командных ролей Р.М.Белбина
  
• Диагностика своей роли в команде
  
• Личный стиль поведения в спорных ситуациях: компромисс или борьба?
  
• Упражнения на развитие умения услышать и понять коллег
  

Развитие кооперации и синергии

• Суть эффекта синергии и способы его развития в команде
  
• Креативные методы поиска решений
  
• Индивидуальные техники развития креативности
  
• Методы достижения договоренности в команде
  

Стадии развития команды

• Модель Дж. Катценбаха и Д. Смита
  
• Роли руководителя на каждом этапе развития команды
  
• Оценка состояния команды и формирование программы развития
  
• Барьеры на пути развития команды
  
• Руководитель как барьер на пути развития команды. Влияние руководителя на формирование дисфункциональной команды
  

Эффективное позитивное влияние на членов команды

• Техники поведения руководителя в конфликте
  
• Основания для разрешения конфликтов
  
• Признание ошибки и работа с критикой
  
• Эмоциональное влияние: похвала, поддержка, повышение тонуса команды
  
• Алгоритмы оказания поддержки: метод К. Роджерса, метод «Трехступенчатая ракета»
  
• Методы поиска компромисса и достижения согласованных решений для перехода команды на новый уровень развития
  

Результат

• Участники овладеют инструментами для повышения эффективности команды, улучшат коммуникацию и научатся работать с конфликтами конструктивно
  
• Компания получит более сплоченную команду с высоким уровнем мотивации и готовностью к совместным достижениям
  

Начните развивать свою команду уже сегодня – создавайте синергию и максимальную эффективность совместной работы!