Тренинги

К сведению
Практики и исследования, которые показывают связь между затратами на развитие сотрудников и их вовлеченностью, текучестью и продуктивностью:
1. Затраты на развитие: Многие компании, ориентированные на человека, выделяют от 5% до 14% от общего бюджета на обучение и развитие сотрудников. Исследования показывают, что такие инвестиции могут значительно повысить вовлеченность и удержание сотрудников.
2. Вовлеченность: Согласно исследованиям Gallup, компании с высокой вовлеченностью сотрудников могут демонстрировать на 21% более высокую прибыльность и на 17% большую производительность. Вовлеченность часто коррелирует с качеством программ обучения и развития.
3. Текучесть кадров: Стратегии, направленные на улучшение условий труда и предоставление социальных пакетов, могут снизить текучесть кадров до 10% или ниже. Например, компании с хорошими программами менторства и карьерного роста часто имеют более низкие показатели текучести.
4. Продуктивность: Инвестиции в развитие навыков сотрудников могут привести к увеличению продуктивности на 10-20%. Это связано с тем, что обученные сотрудники более уверены в своих силах и способны выполнять задачи более эффективно.
5. Социальные пакеты: Компании, предлагающие конкурентоспособные социальные пакеты (медицинская страховка, гибкий график работы, программы по поддержке здоровья), также показывают лучшие результаты по вовлеченности и удержанию сотрудников.

В общем, создание человекоцентричной культуры и инвестиции в развитие сотрудников действительно могут привести к значительным бизнес-результатам!

HBR