В условной компании «Рога и копыта» планируется проведение мероприятия для руководителей, отвечающих за проектную работу и свои команды. С помощью мероприятия необходимо решить следующие задачи:
- Повысить включённость и инициативность каждого руководителя в решение совместных задач в проектной работе;
- Развить навыки эффективного смежного взаимодействия;
- Усилить лидерскую позицию в управлении проектной командой.
Группа участников мероприятия насчитывает до 250 человек.
В основе концепции решений лежит идея о том, что наиболее эффективным способом развития сотрудников, занятых в проектной работе или смежных проектах является совмещение форматов бизнес-игры и организационной сессии развития команд.
Вовлечение каждого руководителя в решение наиболее важных задач в части совместной работы напрямую влияет на качественные и количественные результаты проектов и на ценность бренда компании.
Предлагаемые ниже решения включают в себя:
- Подготовку и проведение бизнес-игры;
- Обсуждение полученного опыта с участниками по окончании;
- Сбор результатов и наблюдений в отчёт и представление заказчику
- Поддержка результатов и участников, консультации
Кроме того мы можем предложить совмещённый формат: бизнес-игра + сессия (полный 1 день или 1+1 = 2 дня)
При этом опыт из игры можно сразу включить в конкретные проекты, обсудив ключевые моменты и приняв совместные решения.
Принимаем во внимание, что предлагаемые решения являются предварительными решениями поставленной задач, список решений может быть расширен другими играми и комплексными методами.
Условия проведения и инвестиции:
Ивестиции в подготовку и проведение игры составляют:
для группы до 250 чел. – 640 – 750 тыс. руб.
Инвестиции включают в себя проведение игры и краткосрочной сессии по результатам (2 академических часа).
Подготовка к проведению игры составляет 20 дней.
Продолжительность игры от 5,5 до 6,5 часов в зависимости от количества участников и продолжительности перерывов.
Первый этап посвящён знакомству «по-новому», получению опыта нестандартного и прямого общения с помощью органов чувств, осознанию принципов, ведущих к доверию. Этот этап проходит настраивает участников на особую атмосферу.
Концепция:
Участники попадают на мероприятие, где царит атмосфера таинства, настраивающая их на раскрытие и познание себя, а также на открытие чего-то нового и совершенно потрясающего в других. Каждому предстоит узнать коллег, используя все пять органов чувств, совместно погружаясь всё глубже и глубже в уготованные им испытания и таинства. На входе каждый получает знак, который позже раскроется в необычной форме и окажется глубоко значимым. Ключ к успешному прохождению заданий – безусловное Доверие к тому, кто рядом, и ко всем, кто идёт рядом с тобой к Одной большой общей цели.
Участники получают фотографии кого-то из коллег, после чего должны найти друг друга и объединиться в новые творческие группы. Каждая группа получает своё задание, связанное с общей картиной. После успешного выполнения задания группа получает части пазла (но не все) одной области картины, на которой видят и изображение себя. Далее группе предстоит узнать две неизвестные: что за картину они собирают и почему они изображены в таком виде и качестве. Название картины откроется участникам после отгадывания загадки, тесно связанной с Компанией. А понимание особенности их изображения на картине придёт вместе с узнаванием проявляющихся качеств в работе и жизни.
В итоге этой работы группы начинают соединять элементы в одну общую картину, а недостающие частички пазла могут заработать с помощью ответов на отдельные вопросы, посвящённые общей работе.
В картине-пазле заложены пословицы и поговорки. Задача половины участников найти те пословицы, которые отражают лучше всего самые сильные стороны. ценности команды и сделать рассказ о том, где и как эти ценности проявились в работе, что важно сделать, чтобы поддержать эту ценность и поведение коллег.
Вторая половина ищет те пословицы, которые отражают лучше слабые стороны, «Неправильные» ценности команды, их задача сделать рассказ о том, где и как эти ценности проявились в работе, что важно сделать, чтобы искоренить эту ценность и поведение коллег.