TrainGoUp! – Развивайся и расти!      тел.: 8 800 505 61 85

Управление в стиле коучинг

Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, ведущие специалисты, специалисты служб персонала
Продолжительность курса: 2 дня по 8 часов

Коучинг раскрывает потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности.

Джон Уитмор
Управление в стиле коучинг
Тренинг «Управление в стиле коучинг»

○ Что делать с опытными профессионалами для сохранения их преданности делу?
○ Как повысить вовлечённость сотрудника в работу и в профессиональное развитие?
○ Как достичь распределенной ответственности и избавиться от «сотрудников – пассажиров»?
○ Как перевести внимание подчиненных на цели и результаты?
Что делать с командой, чтобы повысить ее сплоченность и понимание общих целей и ценностей?

Ответы на эти и многие другие вопросы дает «коучинговый подход».
Коучинг в менеджменте и индивидуальном развитии все чаще приходит на смену директивному управлению.
Именно коучинговая культура в организациях способствует повышению продуктивности, улучшению коммуникаций, развитию ответственности и осознанности, повышению качества жизни сотрудников.

Содержание:

Целевая группа: Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, ведущие специалисты, специалисты служб персонала
Цель: Изучить основные идеи и методы управления в стиле коучинг, которые повышают продуктивность и развивают самомотивацию сотрудников.
Формы работы: Теоретические блоки. Индивидуальные задания. Упражнения в парах и группах. Дискуссии.Имитационные игры. Творческие задания. Анализ видеофрагментов.

Результат для компании
  • повысить продуктиность работы сотрудников в долгосрочной перспективе
  • внедрить идеи культуры открытого диалога и отвественности за результат
  • поддержать профессиональное развитие сотрудников
Результат для участников
  • проанализировать свой управленчий стиль и внести изменения
  • внедрить в работу эффективные вопросы, которые позволят передавать ответст венность сотрудникам за их результаты и действия, и будут способствовать их профессиональному росту
  • изменить взгляд на сотрудников = видеть их потенциал и поддерживать развитие
  • начать переносить фокус внимания сотрудников на внутреннюю, самомотивацию
  • внедрить диалог в работу с командами

Программа:

Что такое коучинг в управлении
  • Преимущества коучинга, как стиля управления. Пример коучинговых культур мультинациональных компаний.
  • Руководитель, как коуч – 5 основных принципов.
  • Позиция руководителя – коуча в общении с сотрудниками: основные вызовы.
  • Отличия коучинга от наставничества, тренинга, консалтинга, директивного управления.
Вопросы – ключевой инструмент коучинга
  • Самые эффективные вопросы для продвижения к цели и получения результатов.
  • Преимущества вопросов для раскрытие потенциала сотрудника в противовес обучению на примере/экспертному знанию.
  • Создание атмосферы доверия в отношениях с сотрудниками.
Планирование и контроль продуктивности
  • 4 вопроса планирования в постановке задач. Как передать ответственность за результат?
  • Постановка задач сотрудникам ? указание. Создание внутренней мотивации сотрудника на достижение результатов и постоянное совершенствование.
  • Колесо баланса – универсальный инструмент планирования и оценки продвижения к результатам.
  • Бюджетирование времени.
Развивающая обратная связь
  • Структура беседы в стиле коучинг при развивающей обратной связи сотруднику.
  • Внедрение элементов коучинга в управленческие беседы.
  • Как задействовать внутренний потенциал сотрудника для достижения наивысших результатов в профессиональной сфере? Упражнение «Путешествие к мастерству».
Коучинг в управлении командой. Как из рабочей группы создается команда.
  • Влияние коучингового подхода на создание эффективной команды
  • Применение коучингового подхода в совещаниях и планерках. Самые эффективные вопросы при планировании и анализе командой работы
  • Прохождение логических уровней в формулировке ценностей, миссии команды.
  • Создание атмосферы доверия и синергии в команде при применении коучингового подхода.