Энергия Команды и Лидера

Шестой сезон конкурса «Лидеры России» значительно обогатил наши представления о том, какие именно управленческие команды добиваются наилучшего результата в честном соревновании. В 2026 году конкурс стал уникальным научным экспериментом в масштабах всей нашей страны. На основе анализа характеристик и компетенций, анализа результативности команд удалос сделать интересные выводы о том, какие факторы влияют на результативность команд!

Мы увидели подтвержденное в исследование знание того, что создает высокоэффективные команды:

наличие общих целей,
сильные и взаимодополняющие люди в составе команды,
согласованность ответственности и полномочий, а также
четкие правила игры (что можно, чего нельзя, что одобряемо или предосудительно).

На тренинге мы разберемся, что зависит от руководителя, чтобы помочь команде быть взаимодополняющей друг друга, смелой, нацеленной на достижения, а не фиксирующейся на прошлых неудачах!

Цель тренинга

Сформировать у руководителей и участников проектных команд осознанное понимание факторов, влияющих на эффективность взаимодействия в команде.

Формат и длительность

Формат: интерактивная командная сессия с фасилитацией, практическими упражнениями, групповыми обсуждениями, ролевыми элементами и визуализацией данных диагностики команды (80% практика, 20% теория).
Длительность: 2 дня по 8 часов или 4 онлайн-модуля по 3 часа с перерывом 3-4 дня между встречами.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, специалисты HR-служб.

Что даст тренинг участникам:

узнают, на что обратить внимание и что делать, если уровень энергии упал
осознают, для чего им создавать и поддерживать уровень энергии в себе и в своем подразделении/команде
увидят пути поддержания энергии в сотрудниках и поймут, как формулировать цели, которые «зажигают»

научатся использовать фасилитационные инструменты для выработки общих решений;
научатся применять техники преодоления конфликтов и сопротивления внутри команды;
формировать атмосферу сотрудничества и вовлечённости.

Содержание программы

Диагностика состояния команды

Отличие высокорезультативной команды от неэффективной
Эмоции лидера и команды. Суть понятия «Эмоциональный интеллект»
Эмоциональное лидерство vs традиционное руководство. Как влияет на команду эмоциональное состояние лидера?
Эмоциональный интеллект — база для энергии и драйва. 4 навыка эмоциональной компетентности.
Классификация эмоциональных состояний и глобальная драма эмоционального интеллекта.
Стереотипы об эмоциях, препятствующие развитию культуры эмоционального лидерства в компании.
Энергия, воодушевление и драйв в команде. В чем разница между «делать сотрудников счастливыми», «заботиться о сотрудниках» и «вдохновлять»?
Как эмоциональное состояние руководителя влияет на команду? Эмоциональные потери.

Мышление лидера: мысли, которые отнимают и дают энергию

Установки, которые крадут энергию. Страхи и ограничения руководителя.
Стереотипы об эмоциях, которые вредят культуре лидерства («на работе не место эмоциям», «лидер всегда должен быть спокоен»).
Как изменять свои эмоции, поведение и уровень энергии, меняя привычный образ мышления?

Действия лидера: Стили эмоционального лидерства

Шесть стилей лидерства и их энергетический эффект. Преимущества и недостатки различных стилей эмоционального лидерства. Какие навыки необходимы руководителю для применения на практике различных стилей?
Стереотипы о том, «каким должен быть лидер» и его реальные задачи в управлении людьми.
Три ключевых составляющих, дающих драйв и энергию
Лидер как источник энергии для команды. Восстановление лидерского потенциала.
Позитивное мышление без розовых очков
BHAG (Big Hairy Audacious Goal) и живое видение: большие амбициозные цели (BHAG) как топливо для лидера и команды. 4 типа BHAG.

Поддержание энергии и драйва в командеа

Конструктивная обратная связь как источник энергии.
Поддержание оптимистичного духа во времена перемен. Где взять опоры и ресурсы во времена неопределенности?
Рабочие процедуры для поддержания культуры драйва. Ритуалы побед и благодарности.