Лидерство в управлении

Цель тренинга

Развить у руководителей лидерские компетенции, необходимые для вдохновляющего управления командами, формирования стратегического видения и создания коучинговой культуры внутри организации. Научить применять современные подходы к лидерству, управлять через ценности и развивать потенциал сотрудников для достижения долгосрочных целей компании.

Формат и длительность

Формат: интерактивный тренинг, включающий диагностику лидерских стилей, анализ управленческих ситуаций, ролевые и коучинговые практики, дискуссии, мини-лекции, работу с кейсами и посттренинговые задания. Каждый модуль завершается обратной связью и индивидуальными рекомендациями тренера (80% практика, 20% теория).
Длительность: 2–3 дня по 8 часов или 3 дня по 8 часов с перерывом 4-5 дней между встречами  

Целевая аудитория: высший и средний менеджмент, топ-руководители, опытные управленцы, заинтересованные в развитии лидерской позиции и усилении влияния на команду.

Что даст тренинг

Участники узнают:

• в чём различие между менеджером и лидером и как перейти из управленческой позиции в позицию вдохновляющего лидера;
  
• как лидер влияет на командную активность, вовлечённость и инициативу сотрудников;
  
• какие стили лидерства существуют и как выбирать их в зависимости от ситуации;
  
• как использовать коучинговый стиль управления для раскрытия потенциала команды;
  
• как развивать лидерство через ценности, видение и корпоративную культуру.
  

Участники научатся:

• осознанно применять различные стили лидерства (включая трансформирующее и резонансное);
  
• выстраивать доверительные отношения и вовлекающую коммуникацию с командой;
  
• мотивировать сотрудников через коучинговый подход и делегирование ответственности;
  
• формировать видение, миссию и ценности подразделения и транслировать их в действия;
  
• развивать коучинговую культуру в своей организации.
  

Участники смогут применять:

• инструменты коучингового лидерства для развития самостоятельности сотрудников;
  
• технологии постановки целей и делегирования на основе внутренней мотивации;
  
• алгоритмы эффективных управленческих бесед в стиле коучинг;
  
• модели резонансного и мотивирующего лидерства;
  
• методы построения доверительной атмосферы и вовлечённой команды.
  

Содержание программы

Резонансное лидерство

• Лидер vs менеджер: различие ролей и подходов к управлению
  
• Роль лидера в создании активной и вовлечённой команды
  
• Инструменты лидера для формирования единого информационного поля
  
• Развитие демократического и вдохновляющего стиля руководства
  
• Механизмы формирования доверия и взаимопонимания в команде
  
• Диагностика собственного стиля управления
  
• Как выбрать стиль лидерства в зависимости от целей компании и зрелости сотрудников
  
• Резонансные стили и их влияние на результаты команды
  

Коучинг в управлении

• Что такое коучинг в управлении и чем он отличается от наставничества и директивного менеджмента
  
• 5 принципов руководителя-коуча
  
• Преимущества коучинговых культур в международных компаниях
  
• Управление в стиле коучинг: эффективные вопросы для достижения целей
  
• Инструмент «Колесо баланса» — диагностика и планирование результатов
  
• Коучинг в управленческих беседах и совещаниях
  
• Мотивирующее лидерство: источники внутренней мотивации и спиральная динамика ценностей
  
• Делегирование как инструмент вовлечения и развития сотрудников
  
• Создание миссии команды и атмосферы доверия
  
• Внедрение коучинговой культуры в организации
  
• Практика: кейс «Внедрение коучинговой культуры»
  

Результат

После прохождения тренинга участники:

• перейдут от позиции менеджера к позиции лидера, вдохновляющего команду;
  
• научатся управлять через ценности, цели и вовлечённость;
  
• смогут формировать устойчивую коучинговую культуру, повышающую продуктивность и доверие;
  
• получат конкретные инструменты для развития команды и построения эффективных коммуникаций;
  
• усилят личное влияние и лидерскую энергию.
  

Компания получит лидеров, способных развивать потенциал сотрудников, формировать культуру ответственности и вдохновлять команду на достижение стратегических целей.

Наш опыт показывает, что участие в такой программе хорошо дополняют индивидуальные коучинговые сессии для участников. Запланируйте минимально по 2 коучичнговые сессии для каждого из участников и вы увеличите эффективность программы!

Сделайте шаг к развитию лидерства в вашей компании

Оставьте заявку на тренинг «Лидерство в управлении» или запросите коммерческое предложение.
Программа адаптируется под задачи вашего бизнеса и уровень управленческой зрелости команды.