Разработка и внедрение системы наставничества

«Наставничество — это способ не просто обучить, а передать опыт, культуру и ценности компании через людей.»

Цель тренинга

Сформировать у участников системное понимание принципов и технологий разработки, внедрения и сопровождения системы наставничества, которая способствует адаптации, развитию и удержанию сотрудников.
Участники научатся проектировать систему наставничества под специфику своей компании, управлять ею и оценивать эффективность.

Формат и длительность

• Формат: Тренинг (возможен индивидуальный формат консультаций и разработки системы под заказчика)
  
• Продолжительность: 2 дня по 8 часов с перерывом 4–5 дней между встречами или 5 онлайн-встреч по 4 часа
  
  
• Целевая аудитория: HR-специалисты, специалисты по обучению и развитию, внутренние эксперты и руководители, отвечающие за внедрение и поддержку системы наставничества
  
• Методы работы:
  Мини-лекции, кейсы, дискуссии, разработка собственных элементов системы наставничества, ролевые упражнения, обмен опытом
  

Что даст тренинг

Для участников

• Поймут, как создать эффективную систему наставничества в соответствии со стратегией компании
  
• Освоят инструменты внедрения и сопровождения системы наставничества
  
• Научатся планировать и оценивать результативность работы наставников
  
• Разберут роли, функции и мотивацию наставников, а также зоны их ответственности
  
• Сформируют алгоритм внедрения системы с учетом особенностей своей организации
  

Для компании

• Будет создана система передачи знаний и корпоративных ценностей
  
• Сократится срок адаптации новых сотрудников
  
• Повысится уровень профессиональной вовлеченности и удержания персонала
  
• Наставники будут осознанно и результативно выполнять свою роль
  
• Сформируется культура обучения внутри компании
  

Содержание программы

1. Что такое система наставничества

• Наставничество как элемент самообучающейся организации
  
• Связь целей компании со стратегией развития персонала
  
• Условия и ресурсы для эффективного функционирования системы
  
• Разработка Положения о наставничестве
  
• Этапы внедрения программы наставничества
  
• Кейсы успешных компаний и типичные ошибки
  
• Сопротивление внедрению системы — причины и методы преодоления
  

2. Каким должен быть наставник

• Цели и задачи наставничества
  
• Компетенции, качества и ключевые навыки наставника
  
• Зоны действия и обязанности наставника
  
• Мотивация и личные цели наставника
  
• Правильное позиционирование наставника в компании
  
• Практикум: портрет наставника в вашей компании
  

3. Технологии обучения наставников

• Роль HR и руководителей в развитии наставников
  
• Инструменты сопровождения и обратной связи
  
• Наставничество как элемент корпоративной культуры.
  
• Практикум: концепция подготовки наставников, формы, методы, подходы к работе с наставниками

4. Планирование обучения наставников

• Определение потребностей в обучении и развитии
  
• Постановка учебных целей и задач
  
• Разработка стандартов оценки прогресса. Ключевые показатели эффективности системы наставничества
  
• План работы наставника (на месяц/квартал)
  
• Индивидуальный план обучения стажера
  

5. Анализ результативности работы наставников и меры поддержки наставников

• Самоанализ наставников и ключевые индикаторы прогресса
  
• Методы оценки эффективности наставничества
  
• Оценка подопечных и обратная связь от руководства
  
• Поддержка и развитие наставников, улучшение системы наставничества
  

Результат

После тренинга участники:

• Разработают структуру и план внедрения системы наставничества под специфику своей компании;
  
• Сумеют организовать обучение и развитие наставников;
  
• Смогут измерять эффективность системы и корректировать её;
  
• Получат шаблоны и инструменты для внедрения наставничества на практике.
  

Компания, внедрившая систему наставничества, ускорит адаптацию новичков, укрепит команду и повысит вовлеченность сотрудников.

Создайте в вашей компании среду, где опыт передаётся естественно – начните с внедрения системы наставничества уже сегодня!