Управление эффективностью персонала

Цель тренинга

Научить руководителей сформировать в команде культуру ориентации на достижение целей

Научить руководителей достигать бизнес-целей в условиях ограниченного бюджета с теми ресурсами и специалистами, которые есть в команде

Формат и длительность

Формат: ролевые игры, групповые дискуссии, мозговой штурм, анализ бизнес-кейсов (80% практика, 20% теория)
Длительность: 2 дня по 8 часов или 4 онлайн-модуля по 3 часа с перерывом 3-4 дня между встречами

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов

Предтренинговая подготовка: перед проведением тренинга тренер передает тесты для участнков на диагностику стиля управления, проводит интервью с Заказчиком. Срок — 2 недели.

Актуальность программы тренинга

В 2026 году российский бизнес работает в условиях «новой экономической реальности»: дефицит кадров достиг пика, а приоритеты сместились с удержания любой ценой на рост производительности труда и операционной эффективности

На первый план выходит управление эффективностью персонала как главный инструмент повышения прибыльности без увеличения штата. Программа «Управление эффективностью персонала» решает задачу, которую не могут закрыть ни ИИ, ни автоматизация: как мотивировать команду работать быстрее, качественнее и без выгорания в условиях цейтнота и неопределенности.

Результаты для участников программы:

Вам приходится проверять каждый шаг, потому что сотрудники ошибаются? Мы дадим алгоритмы делегирования с определением «степени свободы», которые снимут с вас рутину и повысят самостоятельность команды.
Команда выгорает из-за высокой нагрузки? Вы научитесь проводить мотивационные беседы и корректировать поведение сотрудника без конфликтов, возвращая ему интерес к работе.
Бизнес требует быстрых изменений, а сотрудники сопротивляются? Модуль по управлению изменениями и контролю при нововведениях поможет внедрять новые алгоритмы мягко, но результативно.
Сотрудники работают и не достигают необходимых результатов? Мы научим ставить цели, вовлекающие подчиненных в их достижение, научим анализировать причины неудач сотрудников и покажем каким способом можно воздействовать на их нематериальную мотивацию, чтобы у сотрудников появилась энергия для достижения результатов!

Содержание программы:

Эффективность как соотношение результата и затрат на его достижение:

Системы управления эффективностью
Менеджмент 3.0 — роль руководителя в управлении коллективом
Суть подхода целевого управления эффективностью персонала
Модель оценки и планирования результата сотрудника «Результат — Вклад — Компетентность»

Правильная система постановки задач и управление смыслами:

Постановка целей (KPI) и контроль в зависимости от уровня мотивации и компетенции сотрудника
1. Работа в группах на определение признаков для определения уровня готовности сотрудника и выбор стиля руководства и особенностей постановки задач и контроля в зависимости от уровня готовности сотрудника
3 способа постановки сложной задачи
Отработка навыков постановки задач и контроля в зависимости от уровня мотивации и компетенции сотрудника
Алгоритм анализа результатов работы сотрудника за период и планирование будущего результата на основе модели «Результат — Вклад — Компетентность»
Постановка задач в соответствии с техникой SMART. Проведение встречи с сотрудниками по постановке задач
Алгоритм постановки новых задач SCORE (изменение условий работы, оглашение нововведений)
Ошибки руководителя при постановке задач

Делегирование функции руководителем:

Принципы делегирования функции
Алгоритм проведения беседы по делегированию функции
Ошибки при делегировании функции
Психологические преграды руководителя, мешающие делегированию

Контроль результатов:

Факторы, влияющие на эффективность контроля руководителем
Функции контроля. Виды контроля
Ошибки контроля. Факторы, определяющие объем контроля
Контроль результатов при нововведениях – как поддержать сотрудника работать по-новому алгоритму
Алгоритм беседы по подведению итогов работы за период (Performance Review)
Обратная связь как контроль вклада сотрудника в достижение результата. Баланс похвалы и критики
Алгоритмы бесед по коррекции поведения сотрудника «OSCAR» и «КНУТ»
Признаки неготовности сотрудника принять обратную связь и тактика руководителя
Алгоритм вынесения порицания сотруднику с мотивацией на изменение поведения

Мотивация и внутренняя энергия сотрудников:

Исследование роли руководителя в создании мотивирующей среды в подразделении
Алгоритм мотивационной беседы с демотивированным сотрудником
Мотивация персонала в период изменений в компании
Ресурсность сотрудника. Способы пополнения ресурсного состояния подчиненного
Оценка по компетенциям и развитие сотрудников как фактор нематериальной мотивации
Технология развития компетенций

Управление эффективностью команды на ценностном уровне: