Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, специалисты служб персонала
Продолжительность курса: 1 день, 8 часов
Ответьте на вопрос: где больше совпадений с описанием вашей команды больше: в правом или левом стобце?
| •Сотрудники думают, что они сгруппированы только для административных целей. Для совместной работы требуются административные указания. Нет вовлеченности и командного духа | •Сотрудники понимают, что взаимодействуя друг с другом, помогая друг другу, предоставляя необходимую информацию, они быстрее добьются более качественного результата | ||
| •Сотрудники являются исполнителями. Их ставят в известность относительно целей выполняемой работы | •Сотрудники принимают участие в обсуждении целей работы, способны влиять на принятие решений в момент установления целей | ||
| •Сотрудникам чаще всего говорят, что они должны делать, учитывая некоторые их пожелания | •Приветствуется самостоятельное ведение дел с учетом индивидуальных знаний, навыков и наличия контактов | ||
| •Существующее непонимание работы, роли и мотивации других сотрудников приводит к тому, что выражение собственных мнений часто влечет за собой разногласия и отсутствие поддержки | •Сотрудники хорошо понимают суть работы своих коллег. Приветствуется открытое выражение идей, мнений, несогласий | ||
| •Конфликтные ситуации рассматриваются как чрезвычайное происшествие и их всячески стараются избежать. Есть недовольство друг другом, но нет открытых обсуждений | •Сотрудники относятся к конфликтам как к обычному аспекту человеческих отношений и рассматривают сложные ситуации как возможность развития | ||
| •Сотрудники могут участвовать, а могут и не участвовать в принятии решений, влияющих на группу. Согласие с принятым решением представляется более важным в процедуре принятия решения | •Сотрудники участвуют в принятии решений относительно работы команды. В процессе принятия решения учитываются интересы всех вовлеченных сторон |
… Если вас больше совпадений из правого столбца, то у вас вовлеченная и высокоорганизованная команда!
Если больше определений из левого столбца, то эта программа для вас!
Содержание (основные блоки):
- Подход П. Ленсиони к работе с командами «5 пороков команды» – интерактивный блок теории и методологии
- Генерация командой «симптомов» для каждого из пороков и признаков здоровой команды по каждому из факторов
- Самодиагностика команды по 5 порокам команды
- Фасилитация выработки решений и предложений по развитию команды
- Выстраивание взаимодействия и коммуникации внутри команды
- Тактики повышения доверия в команде
Результат для компании
- Сформировать и усилить общий командный дух, путем сплочения сотрудников
- Выявить барьеры на пути повышения командной эффективности и сформировать предложения по их преодолению
- Сформировать атмосферу сотрудничества и доверия
- Развить ответственность и вклад каждого участника команды в решении общих задач
- Принять правила взаимодействия
Результат для участников
- Улучшить личные взаимоотношения
- Ознакомиться с концепцией «5 пороков команды» П.Ленсиони
- Сформировать представление о конструктивном способе разрешения проблемных ситуаций
- Согласовать правила взаимодействия между собой, чтобы повысить эффективность взаимодействия на рабочем месте
- Сформировать представление о своих зонах развития в области командного взаимодействия
- Сформировать представление о том, что лично они могут сделать, чтобы повысить эффективность взаимодействия
- Повысить доверие к коллегам
Почасовая программа мероприятия:
| Время | Содержание |
| 10.00-11.00 | 1.Цели, задачи сессии и выступление руководителя 2.Вводное упражнение «Север» 3.Сообщение тренера по предварительной диагностике (если проводим) 4.Разогревающие упражнения, подводящие к теме: имя розы или ассоциативные карты 5.Работа с Видением и фокус на ожиданиях к команде – создание в подгруппах визитки идеальной команды |
| 11.00 – 11.45 | Подход П. Ленсиони к работе с командами «5 пороков команды» – интерактивный блок теории и методологии: 1.Основная идея подхода 2.Связь с эффективностью команд 3.Порочная и идеальная команда Генерация командой «симптомов» для каждого из пороков и признаков здоровой команды по каждому из факторов. Обсуждение примеров по 5ти ступеням пирамиды Ленсиони |
| 11.45-12.00 | Перерыв |
| 12.00-13.30 | Техники и тактики для работы с пороками: 1.Самодиагностика команды по 5 порокам команды. Выявляются препятствия и блоки и напряжения в текущей команде – явные признаки здоровья и порочности команды Фасилитация: обсуждаются оценки по шкалам, детализируются симптомы, проявления, что мешает, чего не хватает, возможные причины, связь с результативностью и рабочими целями команды |
| 13.30-14.30 | Обед |
| 14.30-16.00 | 1.Фасилитация выработки решений и предложений по развитию команды по приоритетным для команды порокам 2.Методические вставки, рекомендации и комментарии от ведущего по вопросам и подходам формирования командных отношений и работы в команде, обратная связь о наблюдаемом поведении команды (подход «fresh fish») |
| 16.00-16.15 | Перерыв |
| 16.15-18.00 | 1. Тактики развития доверия в команде 2. Доработка решений. Договоренности о выполнении решений внутри команды. Работа с рисками и опасениями 3.Завершение дня: эмоциональный шеринг и главные выводы |
Сумма инвестиций
рассчитывается из суммы 190 000 рублей за день сессии (10-00 – 18-00).
Сумма рассчитывается за группу и включает в себя:
- Подготовительная оценка, отчет по зонам роста команды
- Проведение сессии
- Подготовку материалов и сертификатов о его прохождении
- Нацеливание участников на применение в своей работе новых знаний и навыков
- Обсуждение с Заказчиком результатов проведенной сессии
- Передачу материалов и персональных рекомендаций каждому участнику
В стоимость дополнительно включаются перелет и проживание тренера в случае проведения вне городов Санкт-Петербург и Москва.