TrainGoUp! – Развивайся и расти!      тел.: +7 999 248 7694

5 пороков команды

Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, специалисты служб персонала
Продолжительность курса: 1 день, 8 часов

5 пороков команды
Тренинг «5 пороков команды»

Ответьте на вопрос: где больше совпадений с описанием вашей команды больше: в правом или левом стобце?

•Сотрудники думают, что они сгруппированы только для административных целей. Для совместной работы требуются административные указания. Нет вовлеченности и командного духа•Сотрудники понимают, что взаимодействуя друг с другом, помогая друг другу, предоставляя необходимую информацию, они быстрее добьются более качественного результата
•Сотрудники являются исполнителями. Их ставят в известность относительно целей выполняемой работы•Сотрудники принимают участие в обсуждении целей работы, способны влиять на принятие решений в момент установления целей
•Сотрудникам чаще всего говорят, что они должны делать, учитывая некоторые их пожелания•Приветствуется самостоятельное ведение дел с учетом индивидуальных знаний, навыков и наличия контактов
•Существующее непонимание работы, роли и мотивации других сотрудников приводит к тому, что выражение собственных мнений часто влечет за собой разногласия и отсутствие поддержки•Сотрудники хорошо понимают суть работы своих коллег. Приветствуется открытое выражение идей, мнений, несогласий
•Конфликтные ситуации рассматриваются как чрезвычайное происшествие и их всячески стараются избежать. Есть недовольство друг другом, но нет открытых обсуждений•Сотрудники относятся к конфликтам как к обычному аспекту человеческих отношений и рассматривают сложные ситуации как возможность развития
•Сотрудники могут участвовать, а могут и не участвовать в принятии решений, влияющих на группу. Согласие с принятым решением представляется более важным в процедуре принятия решения•Сотрудники участвуют в принятии решений относительно работы команды. В процессе принятия решения учитываются интересы всех вовлеченных сторон

… Если вас больше совпадений из правого столбца, то у вас вовлеченная и высокоорганизованная команда!

Если больше определений из левого столбца, то эта программа для вас!

Содержание (основные блоки):

  • Подход П. Ленсиони к работе с командами «5 пороков команды» – интерактивный блок теории и методологии
  • Генерация командой «симптомов» для каждого из пороков и признаков здоровой команды по каждому из факторов
  • Самодиагностика команды по 5 порокам команды
  • Фасилитация выработки решений и предложений по развитию команды
  • Выстраивание взаимодействия и коммуникации внутри команды
  • Тактики повышения доверия в команде
Результат для компании
  • Сформировать и усилить общий командный дух, путем сплочения сотрудников
  • Выявить барьеры на пути повышения командной эффективности и сформировать предложения по их преодолению
  • Сформировать атмосферу сотрудничества и доверия
  • Развить ответственность и вклад каждого участника команды в решении общих задач
  • Принять правила взаимодействия
Результат для участников
  • Улучшить личные взаимоотношения
  • Ознакомиться с концепцией «5 пороков команды» П.Ленсиони
  • Сформировать представление о конструктивном способе разрешения проблемных ситуаций
  • Согласовать правила взаимодействия между собой, чтобы повысить эффективность взаимодействия на рабочем месте
  • Сформировать представление о своих зонах развития в области командного взаимодействия
  • Сформировать представление о том, что лично они могут сделать, чтобы повысить эффективность взаимодействия
  • Повысить доверие к коллегам

Почасовая программа мероприятия:

ВремяСодержание
10.00-11.001.Цели, задачи сессии и выступление руководителя
2.Вводное упражнение «Север»
3.Сообщение тренера по предварительной диагностике (если проводим)
4.Разогревающие упражнения, подводящие к теме: имя розы или ассоциативные карты
5.Работа с Видением и фокус на ожиданиях к команде – создание в подгруппах визитки идеальной команды
11.00 – 11.45Подход П. Ленсиони к работе с командами «5 пороков команды» – интерактивный блок теории и методологии:
1.Основная идея подхода
2.Связь с эффективностью команд
3.Порочная и идеальная команда

Генерация командой «симптомов» для каждого из пороков и признаков здоровой команды по каждому из факторов.
Обсуждение примеров по 5ти ступеням пирамиды Ленсиони 
11.45-12.00Перерыв
12.00-13.30


Техники и тактики для работы с пороками:
1.Самодиагностика команды по 5 порокам команды. Выявляются препятствия и блоки и напряжения в текущей команде – явные признаки здоровья и порочности команды

Фасилитация: обсуждаются оценки по шкалам, детализируются симптомы, проявления, что мешает, чего не хватает, возможные причины, связь с результативностью и рабочими целями команды
13.30-14.30Обед
14.30-16.001.Фасилитация выработки решений и предложений по развитию команды по приоритетным для команды порокам
2.Методические вставки, рекомендации и комментарии от ведущего по вопросам и подходам формирования командных отношений и работы в команде, обратная связь о наблюдаемом поведении команды (подход «fresh fish»)
16.00-16.15Перерыв
16.15-18.001. Тактики развития доверия в команде
2. Доработка решений. Договоренности о выполнении решений внутри команды. Работа с рисками и опасениями
3.Завершение дня: эмоциональный шеринг и главные выводы

Сумма инвестиций

рассчитывается из суммы 190 000 рублей за день сессии (10-00 – 18-00).

Сумма рассчитывается за группу и включает в себя:

  • Подготовительная оценка, отчет по зонам роста команды
  • Проведение сессии
  • Подготовку материалов и сертификатов о его прохождении
  • Нацеливание участников на применение в своей работе новых знаний и навыков
  • Обсуждение с Заказчиком результатов проведенной сессии
  • Передачу материалов и персональных рекомендаций каждому участнику

В стоимость дополнительно включаются перелет и проживание тренера в случае проведения вне городов Санкт-Петербург и Москва.



Посмотрите видео Патрика Ленсиони о пороках команды