Курс по работе с внутренней мотивацией, силой и энергией
Поможем найти в себе мотивацию
Узнай свой потенциал, пробуди харизму и уверенность в себе!
Наша экспертиза
— Отраслевая экспертиза консультантов TrainGoUp! —
Фармацевтический бизнес
Опыт сотрудничества консультантов с фармкомпаниями, оптовыми дистрибьюторами, аптеками и ЛПУ берет начало с 2004 года.
Консультанты проводили обучение как фармпредставителей, сотрудников первого стола, менеджеров по продаже, врачей, так и супервайзеров, региональных и территориальных менеджеров, руководителей (кустов) аптек.
Финансовые институты. Банковская сфера
Консультанты TrainGoUp! имеют опыт работы с Банками, входящие в ТОП-100 в банковской сфере в РФ, а также с лизинговыми и страховыми компаниями.
Более 60% проектов в портфеле экспертов – проекты по развитию управленческих команд.
Автомобильный бизнес (легковой и грузовой)
Консультанты TrainGoUp! проводили обучение как на уровне представительств автомобильных производителей, так и на уровне дилерских центров. Рассматриваемые темы консалтинговых проектов: настройка системы оценки и развития, обучение руководителей среднего и высшего звена; настройка системы оценки и развития, обучение менеджеров по продаже техники/отдела запчастей/trade-in
Промышленный комплекс (Производственные площадки)
Консультанты TrainGoUp! принимали участие в роли тюторов в проекте Лидеры России, выступали в роли экспертов в обучении и развитии, наставниками на крупных Российских производственных площадках. Два бизнес-тренера в команде TrainGoUp! являются преподавателями Корпоративного Института Газпром.
Развитие сотрудников отдела маркетинга
Команда экспертов TrainGoUp! реализует комплексные проекты по развитию маркетинга компании-Клиента.
Проект по обучению маркетологов бизнес-ориентирован: в процессе обучения отдел маркетинга под руководством эксперта выводит на рынок новый продукт или увеличивает долю продаж Компании на рынке.
Телекоммуникации. IT
Консультанты TrainGoUp! работали как внутренними специалистами, так и выступали в роли внешних экспертов для ведущих российских телекоммуникационных компаний.
50% реализованных проектов – развитие управленческих компетенций (TeamLead, Product Owner, менеджеры проектов, руководители направлений),
50% – обучение менеджеров по продаже, клиентских менеджеров техникам продажи и техникам работы с клиентами.
Retail
Консультанты TrainGoUp! сотрудничали с ведущими игроками рынка Fashion Retail (Premium и LUX сегменты) в роли внешних консультантов. Также члены команды имеют опыт работы внутренними тренерами и руководителями в HR/T&D.
Знание международных стандартов обслуживания помогает при внедрении клиентоориентированных технологий.
Основные направления работы команды TrainGoUp!:
– Управление эффективностью
– Развитие корпоративной культуры
– Аудит HR функции
– Оценка компетенций персонала
– Формирование и развитие кадрового резерва
– Программы развития компетенций (softskills, blended learnining, подход “70-20-10” в построении программ развития )
– Сессии командной эффективности, командный коучинг
– Стратегические сессии
Как мы начинаем работу над проектом:
На первую встречу мы приглашаем нескольких экспертов TrainGoUp!Желательно, чтобы со стороны Компании присутствовали на встрече 2-3 заинтересованных лица. Такая встреча позволяет собрать максимальное количество информации для подготовки первоначального предложения.
Подготовка предложения занимает от 2 до 5 дней. За этот период эксперт может обратиться за уточнениями деталей ситуации в Компании к Заказчику.
На второй встрече происходит презентация предложения и его обсуждение. Обратная связь тут же необходима, чтобы доработать и внести корректировки, которые были не видны при первом приближении и обсуждении исходной ситуации.
Итоговые показатели эффективности проекта – это экономические целевые показатели эффективности проекта, которые выставляет Заказчик. Проект будет считаться завершенным, если данные показатели будут достигнуты.
На данном этапе детально обсуждается бюджет проекта, т.к. затраты на проект становятся инвестициями в развитие Компании.
Для реализации проекта формируется проектная команда, состоящая из руководителя проекта, HR-эксперта и специалистов, которые необходимы для его реализации.
Оценка результатов проекта может быть подсчитана при помощи измерения nps, модели Киркпатрика, достижения целевых показателей, поставленных в начале проекта
Наши неоспоримыеособенностипреимуществаотличия:
Отзывы наших клиентов
Александр, спасибо вам от всей нашей команды управленцев за столь полезный тренинг!!! Мы попытались разобраться в трудностях коммуникации друг с другом, появилось понимание того, почему каждый участник проекта проявляет себя определенным образом. Думаю, полученные знания помогут нам эффективнее реализовать будущие проекты. Будем рады поучаствовать в других тренингах!
Директор по развитию,
Сеть клиник ВЕГА
Сеть клиник ВЕГА
С командой TrainGoUp! мы знакомы с 2015 года. Тренинги по телефонным переговорам и сложным переговорам проходили команда Таврида Электрик в СЗ регионе и в Москве. Умение адаптировать материал к специфике отрасли. Важно то, что команда TrainGoUp! включает в себя профессиональных асессоров – это позволяет оценить сильные стороны и зоны развития сотрудников профессионально и на высоком уровне. Рекомендую команду TrainGoUp! как надежного провайдера в развитии и обучении!
Заместитель директора,
Таврида Электрик Северо-Запад
Таврида Электрик Северо-Запад
Проходила обучение у Александра Кузьменкова несколько раз. Это всегда были только практические советы, основанные на детальном анализе ситуации! Голова начинала по-другому думать, когда я снова сталкивалась с теми ситуациями, которые мы разбирали на обучении. Работать стало проще!
Директор, Инвитро
Я и мои сотрудники и партнеры проходили в TrainGoUp! обучение по теме “Нематериальная мотивация сотрудников”. После обучения внедрили в наших салонах те идеи, которые открыли для себя в процессе обучения! Тренер помог доработать идеи до их практического применения и оказал поддержку на этапе их реализации. Огонь!
Совладелец, HOME YANA SHEINA
Запомнились примеры! Очень яркие и нестандартные. Весь курс нужно было думать и предлагать свои варианты. Задания после обучения не дают забыть полученное на обучении и помогают меняться к лучшему! Спасибо!
Руководитель учебного центра, Юлмарт
Познакомьтесь с нами ближе! Приглашаем Вас в “Дискуссионный Клуб”
Мы проводим Дискуссионный Клуб в онлайн-формате, чтобы в нем могли принять участие из любого города. Живая дискуссия и обмен опытом – это самая главная составляющая нашего Клуба! Во встрече принимают участие эксперты-консультанты TrainGoUp! и приглашенные эксперты, HR-директора, HR-BP.
Пришлите нам письмо на abc@traingoup.ru и мы пришлем вам ссылку на встречу!
| Тема встречи | Дата и время | |
| “Личная эффективность“: • слагающие личной эффективности • механизм постановки вовлекающей/личной цели • умение достигать результата – врожденное или приобретаемое? Как это качество можно развить? • что значит быть эффективным в компаниях с разным типом культуры? | 07.10.2024, 14-00 – 15-00 (МСК время) |  |
| “Ресурс-менеджмент“: • VQ – коэффициент жизненной энергии • 4 вида энергии: физическая, эмоциональная, умственная, духовная • упражнение «Ресурсы» – как энергия руководителя влияет на команду • энергетический баланс (что это, чек-ап своего уровня, формулирование собственных методов восстановления) • практики повышения энергетического уровня и энергетического потенциала | 18.12.2024, 13-00 – 14-00 (МСК время) |  |
| “Человекоцентричность в организации – …а у нас возможно?“ • что такое «Человекоцентричность», в чем ценность для организации – обзор опыта компаний • инструменты формирования ценности «Человекоцентричность» – как в команде поддерживать и развивать эту ценность (описание конкретных инструментов и практик) • результаты работы с командой – какие метрики выбирать, как оценивать результаты | 22.01.2025, 13-00 – 14-00 (МСК время) | |
| “Роль и инструменты HR в трансформации организации“: • анализ готовности компании к изменениям. Модель “Силового Поля” • компетенции HR в управлении изменениями • роль HR в каждом из видов/типов изменений. Определение ключевых терминов: изменение, трансформация, адаптация, развитие • алгоритм донесения смысла изменения до сотрудников “WIIFM” (“What’s In It For Me”) и “SCORE” | 18.02.2025, 13-00 – 14-00 (МСК время) | |
| “Оценка готовности компании к организационным изменениям – модель High Performing organization“: • анализ граней бриллианта, влияющих на проведение изменений | 19.03.2025, 13-00 – 14-00 (МСК время) | |
Напишите нам
Если Вы хотите получить бесплатную консультацию, заказать тренинг или задать вопрос, то заполните форму и отправьте её нам.
Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.