TrainGoUp! – Развивайся и расти!      тел.: 8 800 505 61 85

Управленческая зрелость

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры
Продолжительность курса: 2 дня по 8 часов

Управленческая зрелость
Тренинг «Управленческая зрелость»

Содержание:

Цель:

  • Развитие компетенции «системное и стратегическое мышление»;
  • Научить участников принципам и техникам принятия управленческих решений.

Формат проведения программы: Программа проводится в формате центра развития, который включает в себя помимо традиционных тренинговых элементов самооценку, взаимную обратную связь участников, тренера и составление плана развития по итогам. Этот формат кроме обучения инструментам решения задач, дает хорошую возможность участникам «взглянуть на себя в зеркало».

Продолжительность: 2 дня (16 часов). Перерыв на 2 кофе-паузы и обед. Соотношение практических заданий и теории – 80% к 20% соответственно

Участники тренинга: ТОП-менеджеры

Результаты для участников:
  • Поймут, как влияет уровень внутренней личной зрелости руководителя на его кратко- и долгосрочные результаты;
  • Оценят свой уровень управленческой зрелости, определят направления, в которых необходим управляемый рост;
  • Определят себя как руководителя и наметят план собственного развития;
  • Участники программы смогут определить правильные цели и находить пути развития филиала и департаментов в сложившихся условиях.
Результаты для Компании:
  • поднять уровень управленческого мышления руководителей, скорректировать «локальность» взгляда руководителей на управляемые подразделения
  • преодолеть «тактические и ситуативные завалы» в операционном управлении процессами и подразделениями
  • спровоцировать проявление «незашоренного» мышления к новым управленческим задачам со стороны руководителей

Таким образом, Компания будет системно и целенаправленно осуществлять свою деятельность для достижения целей в соответствие со Стратегией развития и повысит свою конкурентоспособность за счет осуществления своевременных шагов в соответствии с изменениями внешних условий.

Содержание тренинга:

Основные понятия системного мышления
  • Принципы системного мышления – дает понимание, почему велосипед движется, аналитическое мышление дает понимание из чего состоит велосипед, если не будем использовать опытный и целостный подход, то не поймем его свойств;
  • Виды обратной связи в системе и причины ее задержки.
Концепция «Управленческий масштаб» П. Безручко
  • Управленческая картина мира. Различия в картине мира, которые являются определяющими для управленческой эффективности;
  • Как формируются взгляды на реальность: установки и стереотипы;
  • Можно ли сознательно формировать и изменять собственные убеждения о реальности;
  • Масштаб мышления «Исполнителей», «Бригадиров», «Руководителей Среднего звена» и «Первых лиц»:
    • О целях и результатах
    • Об улучшениях и совершенствовании
    • О значимых других
    • О командной работе
    • О рисках
Успехи и неудачи, связанные с масштабом мышления. Где ресурсы?
  • Стратегия Иванушки-дурачка в решении «нерешаемых» задач;
  • «Партитура виртуоза». Концепция М. Пронина;
  • Повышение масштаба на примере конкретных управленческих задач;
  • Закономерности развития систем и ее уроки для бизнеса: как сфокусироваться на главном для своего уровня в управленческой иерархии;
  • Тризовские задачи из мировой истории построения бизнеса.
Проявление управленческой зрелости руководителя
  • При сборе и анализе информации;
  • В целеполагании и принятии решений;
  • При внедрении изменений;
  • В коммуникации «вверх», «вниз», «на равных»;
  • В осознании и планировании своего будущего.
Mind-map дальнейшего «созревания» и формирование «полезных» привычек
  • Индивидуальные драйверы «созревания» руководителя;
  • Вектора и направления роста;
  • «Полезные» привычки;
  • Сила воли.
Развитие навыков выявления ключевых элементов системы и их взаимного влияния в бизнес-симуляции «Improved Paper Product»)