Целевая аудитория: ТОП-менеджеры
Продолжительность курса: 2 дня по 8 часов
Содержание:
- Основные понятия системного мышления
- Концепция «Управленческий масштаб» П. Безручко
- Успехи и неудачи, связанные с масштабом мышления. Где ресурсы?
- Проявление управленческой зрелости руководителя
- Mind-map дальнейшего «созревания» и формирование «полезных» привычек
- Развитие навыков выявления ключевых элементов системы и их взаимного влияния в бизнес-симуляции «Improved Paper Product»
Цель:
- Развитие компетенции «системное и стратегическое мышление»;
- Научить участников принципам и техникам принятия управленческих решений.
Формат проведения программы: Программа проводится в формате центра развития, который включает в себя помимо традиционных тренинговых элементов самооценку, взаимную обратную связь участников, тренера и составление плана развития по итогам. Этот формат кроме обучения инструментам решения задач, дает хорошую возможность участникам «взглянуть на себя в зеркало».
Продолжительность: 2 дня (16 часов). Перерыв на 2 кофе-паузы и обед. Соотношение практических заданий и теории – 80% к 20% соответственно
Участники тренинга: ТОП-менеджеры
Результаты для участников:
- Поймут, как влияет уровень внутренней личной зрелости руководителя на его кратко- и долгосрочные результаты;
- Оценят свой уровень управленческой зрелости, определят направления, в которых необходим управляемый рост;
- Определят себя как руководителя и наметят план собственного развития;
- Участники программы смогут определить правильные цели и находить пути развития филиала и департаментов в сложившихся условиях.
Результаты для Компании:
- поднять уровень управленческого мышления руководителей, скорректировать «локальность» взгляда руководителей на управляемые подразделения
- преодолеть «тактические и ситуативные завалы» в операционном управлении процессами и подразделениями
- спровоцировать проявление «незашоренного» мышления к новым управленческим задачам со стороны руководителей
Таким образом, Компания будет системно и целенаправленно осуществлять свою деятельность для достижения целей в соответствие со Стратегией развития и повысит свою конкурентоспособность за счет осуществления своевременных шагов в соответствии с изменениями внешних условий.
Содержание тренинга:
Основные понятия системного мышления
- Принципы системного мышления – дает понимание, почему велосипед движется, аналитическое мышление дает понимание из чего состоит велосипед, если не будем использовать опытный и целостный подход, то не поймем его свойств;
- Виды обратной связи в системе и причины ее задержки.
Концепция «Управленческий масштаб» П. Безручко
- Управленческая картина мира. Различия в картине мира, которые являются определяющими для управленческой эффективности;
- Как формируются взгляды на реальность: установки и стереотипы;
- Можно ли сознательно формировать и изменять собственные убеждения о реальности;
- Масштаб мышления «Исполнителей», «Бригадиров», «Руководителей Среднего звена» и «Первых лиц»:
- О целях и результатах
- Об улучшениях и совершенствовании
- О значимых других
- О командной работе
- О рисках
Успехи и неудачи, связанные с масштабом мышления. Где ресурсы?
- Стратегия Иванушки-дурачка в решении «нерешаемых» задач;
- «Партитура виртуоза». Концепция М. Пронина;
- Повышение масштаба на примере конкретных управленческих задач;
- Закономерности развития систем и ее уроки для бизнеса: как сфокусироваться на главном для своего уровня в управленческой иерархии;
- Тризовские задачи из мировой истории построения бизнеса.
Проявление управленческой зрелости руководителя
- При сборе и анализе информации;
- В целеполагании и принятии решений;
- При внедрении изменений;
- В коммуникации «вверх», «вниз», «на равных»;
- В осознании и планировании своего будущего.
Mind-map дальнейшего «созревания» и формирование «полезных» привычек
- Индивидуальные драйверы «созревания» руководителя;
- Вектора и направления роста;
- «Полезные» привычки;
- Сила воли.