Продолжительность: 4-6 часов
Цели игры
- Научиться эффективно взаимодействовать и лучше понимать друг друга во время совместной работы;
- Научатся ставить задачи, требующие нестандартного подхода в работе;
- Научатся мотивировать сотрудников и разрешать конфликтные ситуации;
- Достичь совместного результата путём налаживания непрерывного рабочего процесса;
- Научиться раскрывать свой потенциал для достижения целей команды и предприятия
- Научиться основам бережливого производства и экономии средств (опционально, один из вариантов игры)
Длительность бизнес-игры – 4-6 часов
В процессе игры подготовленные наблюдатели могут оценить проявления ключевых управленческих компетенций участников игры.
Игра может быть использована как часть учебного процесса или часть Центра Оценки и Развития.
Вводные
Задача участников игры – наладить производство фигур в условиях ожесточающейся конкуренции. Сотрудники получают зарплату, могут претендовать на повышение. Внешняя ситуация вокруг компании меняется, что заставляет менеджеров предпринимать усилия по повышению конкурентоспособности предприятия.
- 30 минут = 1 рабочий месяц
- Треугольник равносторонний, l = 12,3 см
- Квадрат равносторонний, l=10,5 см
- Круг, d=15 см
- Допуск при выпуске деталей +/-5 мм
- На заводе следующая иерархия: 1 топ-менеджер, 2 менеджера среднего звена (начальники бригад), 2 бригады рабочих
- На заводе внедряются принципы бережливого производства
- Конкуренция на рынке растет, объемы заказов непостоянны
Оцениваемые и развиваемые компетенции:
- Качество принятия решений
- Способность «схватывать на лету»
- Деятельность в условиях неопределенности
- Управление инновациями
- Своевременное принятие решения
- Организаторские способности
- Планирование
- Делегирование
- Управление временем
- Развитие подчиненных
- Совершенствование систем
- Управление конфликтными ситуациями, эффективное (кросс)функциональное взаимодействие
- Работа с трудными подчиненными
- Забота о подчиненных
- Мотивация других людей
- Открытость
| ВРЕМЯ | ЭТАПЫ |
|---|---|
| 10 мин | • Рассказ о ситуации, распределение по группам, ролям на 3 «месяца» |
| 30 мин | • Первый раунд производства фигур |
| 15 мин | • Анализ взаимодействия между уровнями персонала в организации (дайте ОС каждому из уровней в организации), выделение ЗП менеджерами |
| 30 мин | • Второй раунд производства – ускорение темпа производства |
| 15 мин 15 мин | • Анализ взаимодействия между уровнями персонала в организации (дайте ОС каждому из уровней в организации, где потери?), выделение ЗП менеджерами. Рефлексия взаимодействия в команде: что помогает договариваться? Какие преграды есть? Есть ли доверие между участниками? За счет чего оно создается? • Кофе-пауза |
| 5 мин | • Смена ролей в структуре, пришли китайцы и надо ужесточить требования к фигурам – допуск +/-2 мм, уменьшение потерь на 15% |
| 30 мин | • Третий раунд производства – ускорение темпа производства + совершенствование процесса.Через 10 минут после начала дать материал по 5S. Обсудить характер взаимодействия в команде: как происходит коммуникация между членами команды? Что помогает договариваться и что мешает? |
| 15 мин 20 мин? | • Анализ взаимодействия, ситуации по достижению цели, презентация решений по 5S. 15 -20 минут обсудить что внедрять и как? |
| 30 мин | • Четвертый раунд производства –совершенствование процесса, внедрение идей |
| 60 мин | • Обсуждения и выводы: что мешает и помогает внедрять принципы эффективного взаимодействия? Какие действия со стороны менеджмента необходимы для поддержания культуры постоянного развития? Как нужно мыслить, чтобы искать и внедрять совершенствования? Как проявляются “пороки команды” и как важно на них реагировать? • Что можно усовершенствовать внутри компании? – выдать направления поиска совершенствований |
В конце игры мы можем предоставить общее описание сильных сторон и зон развития команды. А также индивидуальные характеристики участников, способствующие эффективной работы команды и зоны, требующие развития.
Условия и стоимость проведения
Условия
• Игра проходит в подходящем и просторном (S более 40 м2), заранее подготовленном помещении.
• Количество участников: от 20 до 100
Продолжительность игры: от 4 до 5 часов.
Стоимость
• Стоимость подготовки и проведения игры – от 160 т.р. до 340 т.р. (50% предоплата). Зависит от количества людей и сложности адаптации сценария
• Аренда помещения (при необходимости) оплачивается отдельно.
Оценщики
• В процессе игры профессиональные оценщики (ассессоры) могут оценить основные управленческие компетенции каждого игрока
• Бланки оценки и компетенции для оценки согласовываются за 2 недели до мероприятия
• Один ассессор может оценить до 4 человек в течение игры. Стоимость работы одного ассессора – 50000 т.р.